首先，财务岗位按照财务的传统职能模块划分，可以分为以下的四大类。

财务会计：经济业务的记录完整准确以及正常报税。

出纳：银行账户开具、银行日记账
财务核算：收入应收、采购应付、成本、资产、总账
财务报告：合并报表、政策调整、对接审计、财务口径披露
涉税业务：增值税、所得税申报、税务局

管理会计：支持企业经营发展及业务决策。

预算预测：年度、季度、月度的预算预测工作
财务分析：各类财务KPI指标的同比、环比、预实差异分析
经营分析：企业产品及服务价值链增值分析
内控内审：优化财务内控流程、降低企业财务风险

资金司库：提升企业资金的使用效率。（基础的资金司库职能就是出纳）

现金管理：包括流动性管理、信用管理、现金盈余管理、资金池管理、资金预算等
外汇管理：各类外汇的套期保值
资产支出项目管理：企业重大资产指出项目测算

财务产品及体验：利用ERP系统、可视化、自动化、大数据工具提升财务整体价值

财务系统：企业ERP系统升级测试
财务数据可视化：财务数据治理，财务数据的可视化展现
财务自动化：财务流程自动化

• 小公司财务人员

对于小企业，财务部的人数越少，财务岗位的职能缺失就会越严重。例如如果一家公司的财务部人数如果少于3人，那么一般1个出纳配2个会计，财务部门的全部职能只有财务会计，管理会计、资金司库、财务产品及体验职能就会完全缺位。所谓的全盘账，其实说的也就是在财务会计下的各种子职能里轮转了一圈。

• 中型公司财务人员

对于中型企业，财务部普遍会具备财务会计和管理会计的双项职能，管理会计有的企业会叫财务计划部门或者经营分析部门。资金司库在一般的中型公司里的作用还很小，如果有一般也会放到财务部里。财务产品或许已经上了一些基础的ERP系统，但是深入的可视化和自动化展现还没有提上日程。

• 大型集团企业财务人员

对于大型的集团企业，财务的四项传统职能会体现得非常完整，有些财务的子职能甚至可以单独设置部门，比如资金部、税务部、预算部、内控风控部、财务数据分析部等。

很多大型集团公司的财务岗位已经对财务的传统职能模块进行了重构和升级，并按照财务解决方案来进行分类，重新定义了财务的三支柱模型。

FSSC 财务共享中心（Finance Share Service Center）：集中处理完成基础的事务性工作。（高频、高重复、低成本）

Cash资金管理：银行账户管理、首付款管理、资金调拨管理、利息管理、贷款管理
AR应收账款管理-收入：订单及合同管理、收入核算、发票开具管理、应收账龄管理、客户管理、销售客户财务结算对账
AP应付账款管理-费用：合同管理、应付账龄管理、供应商管理、结算对账管理、付款管理、借款还款管理、费用管理
FA资产管理：资产新增、资产减少、资产调拨、资产折旧管理、资产减值计提
Cost成本管理：成本的核算、成本的计提、人力成本管理、存货成本、费用分摊
GL总账管理：日记账处理、定期关账、摊销预提、凭证过账、外汇转换、复杂分录、合并报表

COE 财务专家中心（Center of Expertise）：制订集团政策，为财务客户输出专业的财务解决方案。

Financial Reporting财务报告：财务报表制作、法定财务报表出具、法定财务披露需求、外部审计需求、投资者管理管理
Management Reporting管理报告：管理报表、管理报告体系、关键指标KPI管理、经营分析、模型建立、记分卡/仪表盘设计和应用
Treasury资金及投资管理：资金计划管理（流动性管理）、外汇管理、投资组合管理、债权债务管理、资本管理
Tax税务管理：税务规划、税务合规性管理、纳税申报、税务机关应对、基于业务的税务咨询、税务调研、税务会计
Internal Control&Risk Management 内控及风险管理、内审：内部控制管理、内控及风险管理架构、内部审计目标及计划、内部审计的执行
Data&IT财务数据及系统：财务数据治理、财务系统架构、财务流程优化、财务数据可视化、财务准则管理、财务外包管理

FBP 财务业务伙伴（Finance Business Partner）：理解业务需求，发现业务问题，快速落地执行财务解决方案。

Strategy战略分析：定好企业战略方向（FBP的最前端，所以也先放进来）
Business Analytics商业分析：建立商业模型，验证商业模式的可行性，完成战略下探。（和FBP关联密切，也先放进来）
Pricing Management定价管理：参与并完成产品服务定价
Commercial FBP 商业方向：对接销售部、市场部。影响销售市场政策的指定
Supply Chain FBP供应链方向：对接供应链部门、工厂。确保产品的供需平衡
Corporate Group FBP集团中后台方向：对接集团中后台平台部门，如HR、行政、IT等部门