1 概念：

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。（来源：百度百科。）

2 何种业务可能被集中到SSC统一处理？

• 可异地化
• 业务在集中后可以产生规模效应
• 规模处理成本小于个别处理成本

2.1 可异地化

这个比较好理解。简单来说，即利用IT等技术，使得该项业务具有迁移到异地处理的可能。

可异地化举例：我们可以将全国各地子公司的费用报销流程，统一到SSC处理。子公司报销人员利用电子扫描，将电子费用凭证传递至SSC，将纸质费用凭证运送至SSC，统一处理。

不可异地化举例：我们无法将固定资产的实地盘点职能转至SSC，原因是成本太高。

2.2 业务在集中后可以产生规模效应

我们都听过“熟能生巧”，工作也是一样。因此，如果一个业务在集中后可以产生规模效应，这个业务就具备成为SSC业务的潜质。例如费用报销，子公司的财务人员可能每天动态处理40-60笔报销复核，转至SSC后，SSC财务人员每天就可以稳定处理65笔报销。

当然，并不一定是“重复+大量”发生的业务才可以被迁移至SSC。一个在子公司层面不常发生的活动，但在整个集团层面具有频繁发生性的活动，也可以被迁移至SSC。例如，复杂会计处理的咨询。子公司因成本控制，不可能设立会计处理咨询部，但在整个集团层面，设立会计处理咨询部就变得十分有必要且效益高的事。

2.3 规模处理成本小于个别处理成本

任何企业的内部活动，都要讲成本，这会直接体现在利润表上。这项标准，会直接决定一项活动是否适合被转移到SSC。

例如，一家公司为木材加工企业，由于各地的木材品质都不同，各地的木材供应商很分散，为了保证原材料质量，该公司的采购职能由子公司各自执行。假设此时采购功能转移到SSC，可能出现的情况是，SSC很难识别符合要求的供应商。

例如，该公司的文具采购职能就可以被转到SSC。因为文具具有很高的标准化性质，可以规模采购，压低供应商价格。

3.SSC人员未来的构成

如图所示，就是做标准化工作（例如普通记账，核查发票）的财务人员将会急剧减少。这些工作会被机器所取代。

而做非标准化工作（例如管理会计，财务分析）的财务人员将会增加。

可怕的一点是，并不是人人都会做非标准化工作，这些人会被开除。因为，机器出现后，这些人就会变成企业的限制资源，已经不会产生收益，而只会产生成本了。

因此，SSC人员的总数，将比原来各地财务人员数量简单相加要少很多。

4.机器人为何强大 - 仅针对重复性工作

用一个公式解释：价值=单位时间输出*有效工作时间*（1-返工率）

举例(数字为大致写的)：

任何一项，人类都会输。因此，在重复性工作上，利用机器完成是未来发展的趋势。