近日，有行业战略分析专家表示要想有效支撑企业自身快速且高质量发展、及时了解企业经营状况、优化企业资源、减少或避免经营风险，财务管理必须积极提升管理思路、引进新体系、利用新技术，创新升级现有的财务运营管理模式，发挥财务对业务的指导和支持作用，以更好的支持企业业务发展和企业战略决策。财务业务一体化体系就是要建立这样的模式，在企业全面预算管理指引下，建立基于销售、生产、采购、投资、筹资等业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使企业经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程紧密结合，使财务和业务融合，发挥财务对业务的指导和支持作用，以更好地支持业务的发展，更好地为企业战略决策提供科学、客观的分析支撑，随着业财一体化从一个概念逐渐形成一个完整管理体系，在企业中如何规划这样的体系并能够实现更好的落地，成为了值得探讨的问题。

数字化转型进度的提速，也给集团型企业提出了新要求

自2018年3月16日，国家税务总局就发布了《关于发布财务报表数据转换参考标准及完善网上办税系统的通知》，已经明确要求各省税务机关应升级完善网上办税系统，制定网上办税系统与企业财务软件对接的接口规范并开放接口，实现网上办税系统与企业财务软件的对接，实现申报表、财务报表联网报送，缩短企业的纳税申报时间，降低纳税人税务遵从的负担。

该政策也就是说，要求办税系统与企业自有财务软件能直接对接，通过采集财务报表的同时能够自动完成与财务相关税种的纳税申报操作。从发布的标准来看，“财业一体化”已是大势所趋。

在这个"财业一体化的“企业痛点上，国内一些具备研发、管理先进能力的财税领域科技公司率先为集团型企业提供“业财一体化”解决方案，深圳航天信息E税云就是其中的一个先行者。

在针对集团型企业的“财业一体化”的解决方案上，E税云是由财税+业务+流程模块组成，产品初期，面对集团的特殊情况具备各子公司管理方式及核算方法都不相同，统一管理难度非常之大，在这样的背景下，E税云决定以财税+企业流程管理为抓手，逐步建立起统一的“业财一体化”管控体系。E税云“财业一体化”解决方案以现代集团型企业管理会计为指导，以业务为基础、以企业内部流程为纽带、以进销项数据为抓手，以多维表格、流程引擎、标准API、大数据处理、移动应用、多维分析、BI、本地化部署等信息技术为工具，融企业内部流程、申报、权限、核算四维一体，目前已完成的建设包括了全面权限管理、风险监控管理、安全支撑、多票种支持移动应用管理等多个功能模块（如下图所示）。

集团型企业通过构建自有“业财一体化”平台，可大大缩短前端业务人员与财务人员的对账时间，提高工作效率。在搭建平台前，财务需在众多系统中人工完成各类报表与完成核对任务。有了这样的业财一体化平台后，财务工作效率大大提升，这也将成为集团型企业的发展趋势。