摘录

如今越来越多的中国企业已经建立了财务共享中心，基于标准化、流水线的作业模式对财务会计工作进行了集中式处理。很多企业认定财务共享能带来组织变革和财务转型，同时还有很多企业将其作为强化管控的有力工具并寄予厚望。然而，共享中心在实际应用中往往成效不达预期。建立了财务共享中心之后，尽管有好几百人集中处理各种单据，却依然忙不过来，甚至人员和成本不但没减少反而增加了。在建立共享中心之前报表出不来，建立共享中心之后报表仍然出不来，即使是加班加点做出来的报表，对企业的规划、决策、控制、评价以及价值创造方面的作用依然不大。