近日，由中国企业财务评价专家委员会指导，中国CFO发展中心主办的第六届中国管理会计高峰论坛在北京召开。来自数百家全国知名企业的CFO汇聚一堂，围绕着管理会计如何思维跨界、信息共享、资源整合实现价值最大化等话题展开激烈的思想碰撞和讨论。中国CFO发展中心主任郭良川就管理会计下的跨界、共享与整合的观点值得我们学习。

郭良川表示，管理会计已逐渐成为财务部门的核心，未来CFO的职能也将从核算会计向业态融合和产融结合的趋势发展。为此，广大企业CFO应实现知识结构、工作内容、思维模式的跨界，数据、信息和人脉资源的共享，以及分类、组合、时机、维护等多方资源的整合，提升个人竞争力，并实现整个财务团队竞争力的提高，最终落实到构建财务部门的整体建设上去。

谈跨界

跨界主要包含三个维度。

第一，在知识结构上要跨界。

我们财务人员不仅需要掌握丰富的财务管理、人力资源、市场营销、企业战略的知识，还需要掌握一些与艺术类相关的知识。比如说，爱因斯坦，假如他不会拉小提琴可能发现不了相对论。

第二，在思维模式上要跨界。

所谓的思维模式包含批判性思维，变异性思维、以及当下的互联网思维等。用这些思维模式，丰富自己的头脑，不同思维模式产生碰撞交叉，带来更多的创意和灵感。

第三，在工作内容上跨界。

CFO原来工作核心停留在财务以及企业战略上。我们能不能从行业发展的趋势以及企业在国际化大背景中所处的地位以及CFO所扮演的角色等角度进行思考。

谈共享

共享同样包括三个维度。

第一是数据共享。财务部门、业务部门、职能部门以及行业发展的数据，做好整合分类，并与企业部门进行共享。

第二是信息共享。CFO作为企业的二把手，需要掌握竞争对手的信息、国家相关政策的信息，并与董事会以以及部门共享。

第三，人脉资源的共享，这是CFO这个职业的内在要求。

谈整合

谈到整合，首先要做好信息资源的整合，从分类、分析、排序、组合等维度做好资源整合，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。作为CFO，你身边有多少专家成为你的顾问，如何构建身边的高端资源形成你的智库，这也是中国CFO发展中心为大家提供服务的主要内容。