很多财务人员，总抱怨自己的工作很乏味。在日复一日的事务处理中埋头苦干，满足于流程机械的套路模板，渐渐失去了工作的乐趣。今天SUNNY就想和大家分享，如何在平凡的工作中找到快乐！
大家知道财务部门是什么部门吗？是决策部门？还是执行部门？
都不是，告诉大家，准确的职能定位，财务部门属于沟通部门。所以，作为承担财务工作，特别财务BP，沟通的工作就是重中之重。自己一定要有这样的意识。在分配自己日常工作的时间，制定工作计划时，要把至少一半以上的时间放在沟通上。
1、和谁沟通？当然要和业务对象的相关人员进行沟通，包括业务部门、采购部门等。
2、为什么要沟通？因为流程是死的，而通过有效的沟通，能了解业务的实质、细节，从而给业务部门提出更好的建议。
而所谓的流程，就是设置一些环节，节点，通过这些节点，搭建起我们和业务人员沟通的机会与渠道。否则，别人为什么要回答你的问题，为什么要征询你的意见呢？因为需要你审批，需要你过单，流程的作用就这么简单！请问听明白了吗？
如果还不明白，没关系，再举个实际工作的例子。比方说，采购流程。公司的流程图是这样设置的：

有了这个流程图，似乎一切都写得明明白白，什么情况下，如何走流程，需要填写哪些单据，好像一切都是顺理成章的事是吧。

可是，到业务员实际操作时，还是会提出疑问的。比方说，为销售而进行的采购，我们的流程设置是需要先关联销售订单，通过销售订单，提出采购申请。即有了买家，我们再购入货物，然后进行销售。那么业务员说，可是我现在还没确定买家，那如何走流程呢？

这时候，你的第一反应是什么？对哦，好像没考虑到这种特殊情况。这流程是否有漏洞呢？是否应该从业务角度出发，想方设法帮他们走通流程。例如，可以告诉他们，既然销售采购走不通，你们可以先走普通采购流程，一样可以先支付供应商的款项，等货物购入后，确定了销售客户，建立销售订单，然后再把货物转为销售采购。似乎这种方案也是合情合理。而且，可能还觉得自己帮业务解决了实际问题而洋洋得意。

但是仔细再想一下，不对哦，公司设置这样的流程是有道理的。那万一，按业务员说的那样，未确定买家，就自己先垫支购货，这岂不是要公司承担风险吗？万一卖不出去呢？对于设备而言，这可不是小数目。

怎么办呢？我们这时候要做的，即是积极地去和业务员做进一步沟通，问清楚，为什么要先着急进货，然后如果和公司流程有冲突，不只是和业务员确认，还需要进一步和他们的主管沟通，让他们知晓这个风险，公司是否可以承担，权衡利弊之后再做出决定。这个过程，就是审批，也是沟通的过程。和业务沟通的同时也要和财务核算部门确认，万一真的公司决定还是先采购，那么从普通采购转为销售采购，流程单据的记录是否可行。哪些流程细节需要做出调整？

从这件事，我得到的体会是：
一、对公司流程要有深刻的理解，知道流程设置的初衷和原因，把底层逻辑理解透彻，才能最大程度地防范风险和失误，让流程真正发挥内部控制的作用。
二、沟通的过程就是分析判断的过程，要多思考，不放过任何细小的疑点，认真的与相关各方确认求证清楚。审核并不是让你点一下鼠标，签个名，过单完事。重点是明白业务的实质，分析是否合理。这就是我们专业判断的过程。你的水平，取决于你的思考判断力，还有你的经验常识。
三、这样的沟通工作，虽然会耗费大量的时间精力，但也是让你的财务工作变得有意义，有乐趣的源泉。