信息化智能化的高速发展，让社会信息更加透明，导致部分公司发展受限。尤其是当后疫情时代来临，部分公司为了谋求生存和发展，就必须实行精细化的管理，严格地控制成本。这就催生了财务业务伙伴（BP）岗位的出现。
对于财务BP这个岗位来说，他们需要了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题。此时的财务工作，已经不再是之前的账房先生，事后诸葛亮，而是要参与到业务开展的各个环节，充当业务合作伙伴，出谋划策。
从产品的可行性分析，到合同签订审核，再到后期的款项支付，无时无刻都有财务的身影。帮助业务做好经营预测、分析业务环节中的问题，将会变成常态。具备业财融合思维，已经成为了新时代财务人实现职场晋升必需的能力。
优秀的财务BP应具备“四到”软实力
在业财融合的大趋势下，财务人员如何成长为一名优秀的财务业务伙伴（BP）？
博雅辑因财务副总裁李家宏认为，要想做一个优秀的财务BP，或者是作为一个合格的财务BP，应该具备“四到”软实力。
第一个是“想到”，即要有思维和认知。
第二个是“用到”，即具备知识和工具等硬技能，它既包括一些管理会计的工具，也包括分析的方法、预算的方法等。
第三个是“做到”，就是说怎么运用这些工具做到你想做的事情。比如，讲故事的能力。财务部门一堆数字能讲什么故事？很多人的呈现就是一大堆表，财务人喜欢看，但业务部门不喜欢看数据。老板喜欢听故事，投资人也喜欢听故事，怎样用讲故事的方式呈现数字非常重要。
再比如销售的能力。怎样才能把你的想法卖给别人？把你的经营理念尽量传输给大家。大家有可能接受，也可能不接受，具体要看财务BP讲故事的能力怎么样。
还有演示能力。很多财务人员不擅于表达，甚至连PPT该怎么弄都不知道，只有一大堆的文字，没有配备一些图表，很难让人抓住重点。只需把最重要的或者是某些引导性的东西放在PPT里面，大量的东西需要你去讲，这样的话你才能吸引别人。
此外就是谈判的能力。财务BP不仅要和业务伙伴谈判，在做预算分配资源的时候，还要和各个部门谈判。
第四个是“悟到”。其实就是要善于做总结、反思，也可以叫触类旁通或者一日三省。人无完人，怎么才能更好的进步？只要善于做总结，然后就是一点一点的进步，累积起来可能就会有个比较大的质的飞跃。
优秀的财务BP需要什么硬技能
要想成为一名优秀的财务BP，有哪些硬技能是必须要掌握的？
首先，肯定要有一个良好的会计功底。这个功底在于你对于账务的处理非常熟悉。
其次，分析能力。一堆数杂乱无章，财务BP怎么能够快速从这堆数里面发现别人看不出的东西？这个其实是需要一些技能上储备的，不是所有的人看到一堆数都能迅速地找出背后的勾稽关系。
再其次，定义一个问题。很多人为什么解决不了问题？是因为他本身说不清问题到底是什么，所以，就需要逻辑化的思维。碰到一个问题，财务BP应该知道从哪儿收集数据，最后得出什么样的结论。这一套逻辑和分析能力是成为一个优秀财务BP的硬技能。
最后，基于不同维度的假设能够搭建自己的模型。比如，企业要投一个项目，需要财务在里面做决策。业务部门说这个项目特别好，但是财务明显觉得这中间有些问题。这个时候你怎么办？收集信息，搭一个可行的模型，采用不同的方案、不同的敏感性分析方法，最后得出一个有支撑的结论。
公司很多决策其实都是依靠数据得出的，如果你没有办法积累数据、没有办法分析数据、没有办法从数据里面得出有效的结论，这样的财务BP就很难说服别人。业务部门肯定比你熟悉业务流程，但是财务BP的优势在于拥有大量的数据，你的分析能力可能是他不具备的。
因此，对数据的挖掘分析和建立模型得出结论的能力，也是财务BP非常重要的硬技能。
财务BP如何拥抱变化
在数字化转型过程当中，财务BP会越来越成为非常重要的一个财务角色，我们应该怎么拥抱这个变化？
首先，未来已来，躲避是没有用的，它肯定会影响你。但财务人员也没有必要焦虑，因为转型毕竟是一个缓慢的过程。要想在芸芸众生中胜出，就需要跨界。如果你把自己定位成一个财务人，那你一辈子只能做财务，如果你把自己定义成一个公司的管理人，有一天你有可能会成为CEO。
当公司碰到一些挑战的时候，第一个站出来的人通常会得到很多的机会。因此，财务人员要学会转变心态，跳出财务来看财务，不要被一些东西框死。勇于突破自我后，你的发展空间才会更大一些。
其次，找到一些好的平台，在平台上结交良师益友，扩展自己的人脉，你的天地就会更大一些。