为进一步规范集团工作流程，完善集团财务风险管控体系，10月29日下午，集团公司组织召开财务管理制度暨业财一体化研讨会。会议由公司财务总监刘彦飞主持，集团总经理李致远、运营总监武辽宏、贸易部总经理张志强出席了会议，行政部、财务部全体人员及各站台业务、生产人员等共计30余人参会。

会议以深入研究财务规章制度体系为目的，进行财务管理制度模式和方法的分享、学习，并从公司各岗位职能范围以及日常工作实际出发，对相关内容展开充分讨论，提出意见和建议。

会上，刘彦飞总监简要介绍了公司财务管理制度修订情况及建设方案，结合相关案例，讲解了财务管理及业财一体化知识，并按照汇编的财务中心管理制度，就发票管理、费用报销、审批流程等多个具体操作流程进行了全面阐述。

会议由李致远总经理做总结发言。他强调，财务管理制度和业财一体化建设工作是集团公司进一步完善制度和体制管理的重中之重，结合集团公司未来的发展，必须科学谋划，制定切实可行的实施方案，强化业财融合，实现业务和财务的内部协同。要夯实责任，主动作为、协同谋划，多措并举，促进企业运营提质增效，稳步发展。