业财融合自从现代企业制度形成就开始了，财务的专业化和部门隔离增加了沟通的障碍，都在强调自我选择，进而忽略企业整体利益。企业财务有三大职能：核算、管理和服务支持。随着企业规模的扩大和部门分工专业化，增加了沟通的难度，容易形成管理真空的中间地带，企业业务部门亟需提供专业财务的支持，CEO们也以此来要求财务加大对管理决策、业务活动的支持。

一、业财融合的重点领域：

1、基础财务：报账、预算、供应链管理

2、管理决策：产品定价、采购定价

3、业务支撑：成本分析、运营分析、市场分析、内控管理、招投标、资产管理

4、项目管理：研究和开发项目管理、

5、其他方面：财务可行性分析、资质认证、科技和产业项目申报

二、业财融合的模式

企业应该综合考虑自身的规模、业务发展需要和信息化水平，选择或者组合下列融合模式，并能根据内外部环境的变化进行动态调整：

1、财务专家模式：由财务方面内部资深专家提供跨部门的财务支持，比如培训、模型建立或直接提供相关数据等，如财务可行性分析方面适合此种模式；

2、归口专人对接：财务部门对接和培养业务部门对接专人，业务部门指定的专人需具备一定财务知识，容易理解财务专业术语，并能接受和传达财务指令；

3、财务专人派驻：对营销、生产、研发部门或项目制部门派驻专业财务人员支撑其涉财业务，接受财务和业务部门的双重领导，即财务BP模式，类似HRBP；

4、财务服务集中支持中心：集团化企业一般采用此模式，以信息化方式，用若干专业团队提供批量、标准化的财务支持，业务团队更专注于业务核心问题的处理

三、业财融合成功因素：

业财融合的本质是延伸财务的范围，支撑管理和决策。其核心解决问题是财务数据的共享和财务人才的复合型。

1、财务部门并不生产数据，只是数据的加工者。通过财务部门专业处理后的数据，在某些方面已经初步具备了管理、决策支持的功能，这些数据再次反馈给业务部门时，应保证业务部门对其是理解的，相关的取数口径和逻辑业务部门是清楚的；

2、财务人员能够深刻理解业务形成的过程，换位思考业务对财务数据的需求，又能够站在管理的角度对业务进行提炼，有效的反馈；

3、业务与财务的系统能够打通，实现接口对接，映射相关数据矩阵，建立数据线上共享平台，开发若干数据犯规平台，分级分类提供有效数据；

4、在特别项目管理方面，利用专业财务管理工具，提升项目管理的效率和效果。