随着企业经营模式的变化和竞争节奏的加快，企业精细化管理面临的第一个障碍就是金融业务的两个表皮，这反映在这样一个事实上：预期的绩效无法按照承诺实现，但无法及时找到原因，成本的使用不明确，业务领域的战略投资效果无法评联网的成本效益不明确。业务财务一体化”的确是互联网+大潮之下传统企业发展存续所要解决的重中之重。

“业财一体化”的核心目标是建立财务和业务运营管理两个领域的“投射”关系：即如何从财务角度发现的问题入手，及时和准确的解读业务运营管理中存在的种种问题，其解决之道即在于业务与财务信息的打通、数据统计分析与业务需求贴合。

业财一体化内涵和解决方法的总结是建立在现代企业经营管理从战略到信息化系统逐层分解的框架之上的。我们通常所说的企业信息孤岛其实就是在这一路径上发生的数据不通畅、不一致的问题，业财一体化也就是沿着这一路径找到痛点并以信息化手段解决的过程。笔者发现，企业当前在经营管理过程中，在产品管理、核算逻辑、考核机制、系统架构、数据管理、IT管控和业务需求等几乎所有的关键环节上都存在着典型和共性的问题。以下分段进行阐述：

一. 注重客户、渠道和营销忽略了产品和业务管理。

二. 从交易、核算到财务没有在业务指导下形成一致性的逻辑和系统实现。

三. 没有企业架构管理理论指导下的系统架构整体规划和实现。

四. 没有形成主数据管理的策略，系统没有反向约束的业务流程规范性。

五. 业务系统建设没有数据标准和模型规范指导，出现质量问题，无法还原业务逻辑。

六. 没有形成有效的IT管控和数据管控策略，整体影响了系统效率和数据质量。

七. 大家都抱怨数据问题，但是没有专业团队分析根因，没有跟进、治理的机制。

八. 没有按照业务管理诉求形成统计分析需求，繁多散乱重叠的报表无法支撑业务决策。

九. 对核算和组织单元的耦合方式缺乏足够的考量。

十. 授权管理机制“过“与”不及”。

在并没有清晰意识到以上问题的情况下就开始大规模进行变革，不管“适用”还是“不适用”，一股脑的引入高端咨询、强行植入不切实际的改变。其结果是企业架构更加厚重，流程臃杂，系统过度建设，进一步拉低了业务效率，降低了企业的财务盈利能力。

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