企业所有的管理行为和业务活动均围绕经营目标展开，为实现经营目标服务。所有业务数据均实时归集为经营管理数据，为经营分析提供依据。经营管理者依据业务系统提供的翔实数据，多维度分析评价企业经营状况，为改善经营状况作出决策。由此可见，企业经营管理本质上就是业财一体化的管理。

一体化管理咨询的目的是为管理系统的建设提供蓝图，这个蓝图必须能够体现“以经营管理为中心”的管理思想，将业务管理体系、财务管理体系、经营分析评价体系通过业财一体化机制相互贯通，形成一体化的管理方案。一体化的管理系统，必然要求一体化管理咨询方案。具体讲，一体化管理咨询方案要形成如下“四个一体化”的管理体系：

通过经营业务一体化，建立企业经营管理的业务体系。从全面经营管理的高度，整合企业各项业务，打破职能部门、业务领域的条块分割，使每一项业务活动都能够按照设定的流程在不同部门、不同业务领域间自由贯通，从而形成互通互联、纵横交错的业务流转网络，有效解决业务活动分散运作与集中管理的矛盾，便于企业实施强有力的经营管控，实现经营管理的集约化、效益化。

通过管理业务一体化，建立企业经营管理的制度体系。将企业的管理制度、部门及岗位职责、业务处理的程序和标准等所有规则，全部融合于具体的业务流程，形成一个职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，杜绝人为因素对业务活动的不良影响，提高管理执行力。

通过财务业务一体化，建立企业经营管理的控制系统。将企业经营业务全部纳入财务控制体系，形成以财务管理为核心、以预算管理为手段、财务业务一体化的经营管理格局，实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同运作，实时反映经营状况，为经营决策提供有效支持。

通过办公业务一体化，建立企业经营管理的业务平台。办公业务一体化能够突破时间、地域限制，为各级管理人员和业务人员提供一个协同工作的信息交流平台和业务处理平台，既满足本企业全面经营管理的需要，也为上下游企业提供一个在线业务交互的平台，形成完整的业务生态系统。

一体化的管理体系对管理咨询顾问提出了更高的要求。因此，多年来，我们致力于培养了一大批懂管理、懂业务、懂信息技术的专业的管理咨询顾问。他们都经过诸如国家电投、大唐集团、南方投资集团、阳光城集团、汇源通集团、凯能集团等一大批集团型项目的锻炼和提升，具有丰富的一体化综合项目管理能力，这是我们的优势所在。