背景
随着市场经济环境的变化与信息化技术的发展，业财资一体化建设已经成为企业管理的核心，帮助企业将繁琐的管理步骤简化、数据明细清晰化、利润核算真实化准确化，推动企业实现降本增效。
改变企业资金管理模式，实现业务管理与财务管理的数字化结合，能在最大程度上推动建筑行业信息化升级，提高各建企的工作效率。用友携手新疆交通建设集团股份有限公司（以下简称“新疆交建集团”），共同推进业财资一体化项目建设，以规范集团管理制度、加强项目全过程管控为目标，全面实现业财资一体化。
新疆交通建设集团股份有限公司（以下简称新疆交建集团）是自治区国资委直接监管的重点骨干企业，并于2018年11月在深圳证券交易所成功上市。集团主要以公路、桥梁、水利、铁路、隧道、市政等交通基础设施的勘察、设计、建设和运营，交通基础设施建筑材料的加工制造、仓储物流等经营项目为主。是拥有4家分公司，7家全资子公司，10家控股子公司的综合型企业集团，具备公路工程施工总承包特级、桥梁一级、市政一级、设计甲级、水利三级、铁路三级、交通安全设施、综合乙级试验检测等资质。
在国内稳健审慎的宏观经济形势下，新疆交建集团紧紧把握国家“一带一路”建设机遇和第二次中央新疆工作座谈会的东风，不断优化经营结构，大力开展改革改制工作，通过引进社会资本、优化股权结构，在2015年成功完成股份制改革，公司步入快速、健康、可持续发展的轨道，于2018年11月成功上市。
在新疆交建集团事业发展迅速，公路建设的规模屡创新高的情况下，每年完成的工程量快速增长，企业传统管理方式也面临挑战。大力推进信息化，为企业管理提质增效，实现集团新的跨越式发展成为重中之重。新疆交建集团选择与用友携手共同建设业财资一体化项目平台，在完善企业管理的同时，规范项目管理流程，增强项目管理能力，提高项目毛利率以及提高资金利用的效率，为新疆交建集团的跨越式发展提供可靠的信息化保障。
新疆交建业财一体化平台围绕着“流程规范化”、“提升执行力”、“增强竞争力”、“提升信息水平”四个目标开展建设，从2017年7月开始,通过调研新疆交建集团市场开发中心、项管中心、财管中心的相关项目,仅三个月时间就完成了业财一体化系统设计,形成了一套业财一体化系统整体解决方案。根据财务系统建设的要求在2017年底开始上线试运行,于2018年全面上线实时优化。至今完成了以统一应用平台为基础,财务管理与业务管理为支柱的系统建设,大幅度提高集团主要业务管理的效率。
用友基于项目全过程的业财一体化平台，关键价值在于业务与财务的内部流程与数据协同共享，实现业务财务双向数据追踪为管理过程留痕，并且以数据驱动模式达到集团管控前移、量化控制的核心目标。
用友与新疆交建集团共同合作,通过建设业财资一体化系统:
1、支撑集团财务核算体系多级核算和项目独立核算;
2、落实多层级、多口径合并报表快速生成,满足报表报送的需求;
3、达到流程+数据双重驱动业财数据共享;
4、基于项目的业财税资一体化,提升业务运营和风险管控能力;
5、通过落地资金计划管理,推动业务实时联动,提升资金使用效率;
6、建立统一高效的结算支付平台,达到银企直连,降低企业风险;
7、最后通过搭建费控管理体系,实现财务管控前移有效降低管理成本。
利用全面移动化应用支撑新疆交建信息化有效落地,为新疆交建集团的数字化转型提供了最稳定的保障。
以“数智”使能商业创新，以“创新”驱动建企发展。新时期下，用友将依托自主研发的先进商业创新平台，结合多年的建筑行业管理最佳实践，为建筑企业提供各种数字化的管理应用及云服务，服务企业的集团管控、业财融合、智慧建造、产业协同以及产业互联网建设，通过助力建企构建新时期的数字化体系，让建企数智化成功，助力建企重构更强的竞争优势、更高的经营绩效！