财务管理该如何平衡业务发展与财务的管理需求？横向上，以财务业务一体化为前提，实现财务信息的有效拓展和与业务的对接；纵向上，以财务规范与制度的统一化为前提，满足集团管理的需要，确保集团政策有效落地。财务组织上，形成支持企业经营发展的需求，建立财务专家、财务运营财务及业务财务三维综合型财务组织。无论是怎样的职能切分，其目的都是为了更好地支持业务运作。

在财务与业务流程深度融合方面，从保证财务核算合规和管理精细化的目标出发，追溯会计核算所依据的基础信息的流转过程，将业务语言转换为财务语言，并思考和解决信息在业务流程的哪个环节产生、哪个部门对此信息负责、信息在业务流程中该如何流转等问题，提出关键控制措施并将其固化在流程中。并结合行业特性业务场景，识别财务介入业务事项，识别场景，达到业财融合而边界清晰。将主要从事账务处理的财务会计工作与为企业进行投、融资管理、提供决策依据的财务管理职能分离；将那些可标准化、大批量、专业要求高、大量重复特点的业务纳入财务共享服务中心的工作范围。对融资、税务事项、预算控制、财务年检、审计等地域要求比较高的业务处理保持不变。

在与税务流程深度融合方面，财务共享与税务流程相关场景有天然融合的要求，例如税务发票相关的流程，通过财务共享与涉税业务协同、供应链协同，实现订单流、发票流、物流、资金流四流合一。在与资金运营深度融合方面，围绕资金收付款管理业务流，加强风险监控。

元年财务共享平台作为中台能够建立统一的满足多元化发展的独立财务共享平台实现业财税深度融合，辅助执行业务过程和经营结果披露。