业财一体化是很多企业说了多年的概念，那到底什么是业财一体化呢？业财一体化的实现路径是什么呢？到什么程度，业财算是一体化了呢？

业财一体化，业务与财务的融合，融合的是什么呢？我们先想想看，业务对财务的需求到底是什么？

业务对财务的诉求

数据快、准、全：财经能快速准确地提供业务全面数据，为业务精准决策提供最大的支持

合作关系高效协同：业财流程深入业务，为业务提供更加高效专业的财务服务

为业务管理价值创造价值：财务预算准确，财税风险提前防范，为业务贡献价值……

我想是：业务与财务的衔接流程畅通，业务数据与财务数据流通。

既然我们在说数据，那业财基础数据库的建设就特别关键了，按照公司现有业务，大类主数据至少30个，而其中如产品，每条业务线又有多个产品线，今天跟同事D说可能我们主数据需要维护的数据量十万级，我们应该叫它数据洋，因为库和湖都将装不来了哈哈哈哈

太阳系与业财系

假期给我的孩子们将太空故事，突然发现，我们要做的业财一体化其实就是要建一个太阳系的体系！

太阳系，以太阳为中心并受其引力维持运行的天体系统。

把公司管理看成银河系的话，那公司财务就是太阳系。财务就像太阳，有很多业务行星因不同的太阳引力而井然有序地在不同的轨道上围绕着财务太阳转，相互作用又各自独立运行。

初建财务太阳系时，我们需要知道有哪些业务行星，跟财务太阳的引力公式即关系是什么，这样就能规划出业务行星围绕财务太阳的行动轨迹。

Y=F（X）财务Y与各业务X

一个万能的公式。每套业务X都有一套对应到财务Y的地图F，即业务数据到财务数据的映射关系。

业务数据产生的同时对应的财务数据同时生成

这是不是就是业财融合的目标？

业务数据转化为财务数据的转换器

两者的转换器，多层映射关系，数据治理的结果。

持续思考