最近和几家央企、国企人力资源公司的管理人员聊数字化建设，大家不约而同地提出，近两年的数字化建设的主要工作是要解决“业财一体化”的问题。

其背后的原因是什么？结合多年行业经验，试着做些分析如下：

1、国、央企人力资源公司最近几年都在走上市之路，尤其是在上海外服借壳强生成功上市之后，北京外企借壳北京城乡，中智成立股份公司等—这些国家级头部公司动作都不小，而上市一定要经过财务审计。另外，国、央企人力资源公司近几年在业绩考核和“一把手”离任等环节都要进行严格的财务审计。

财务审计的基本要求是要说清楚每一笔资金和业务的关系，在此基础上再判断合理性和合规性。现实情况是：大部分人力资源公司无法精准说清楚这个关系，而本质原因是没有彻底解决“业财一体化”的问题。

2、市场竞争越来越激烈，从提升企业竞争能力角度看，算清账是基本要求，否则很难谈高质量发展。

3、国、央企前些年在信息化、系统化建设方面都没有少投资，这些投资大部分虽然仅仅解决了数据和操作线上化的部分工作，但是无论如何已经奠定了一定的基础，也到了该进入数字化阶段的时候了。

作为现代服务业的一种业态，人力资源服务业在我国出现和发展不到50年，行业的“业财一体化”研究深度是不够的，与制造业相比差距尤其大。当前，国家已经明确提出人力资源服务业高质量发展的要求，因此，“业财一体化”这个课题是首要必须突破的。

要真正实现“业财一体化”，数字化系统中必须实现三个关键点：

1、业务数据的粒度必须足够细，这是实现“业财一体化”的基础；

2、数字化系统要覆盖核心业务全流程，杜绝中间入数和改数，保证数据逻辑处理的一致性；

3、完善的“账单-现金-发票-结算”模型，能够实现对应数据的核销机制。

人力资源服务业的“业财一体化”确实是数字化建设中的一个核心难点，如果不能攻克这个难点，数字化建设的意义是不能得到体现的。

飞翮公司经过7年的系统迭代，在“业财一体化”方面积累了丰富经验，已经实现了基于预收的“业财一体化”，并且基于权责发生制的思想，进一步构建了基于服务交付的“业财一体化”模型。欢迎各位老板针对这一话题添加微信进一步交流（VX 18201583573）。