最近工作中签了一个合同，合同支付一波九折！已经到了不吐不快的程度。

在我看来，合同签订按合同约定条件付款就行了。

流程却不是这样的。

你先要预测到自己要签一个合同，立一个项目。有了这个项目，你就可以申请委外立项。委外立项之后，你要进行招标或议标，这期间还有招标文件评审，或者合同评审。之后需要进行合同谈判。合同谈判之后，让对方来一个供应商入库申请。入库之后，才可以继续合同评审流程，将供应商财务信息录入系统。

这个时候，请对方来一个请款单，再走一个线下的委外支付审批流程。才开始发起支付流程！

钱还没有付出去，已经过去一两个月了！

回想起来，每个步骤都有“明确”的体系文件规定。但是没有人能够明确的告诉你步骤的顺序是什么，步骤的意义何在。

有一些东西实在是不明确：合同清清楚楚写着签订后即付款，为什么还要让别人来请款单？支付流程线上审批和线下审批都是那几个人，走两遍有何意义？为什么一个合作协议非要说成是委外合同？

现在公司有财务部，财务共享中心，各部门有专门的财务人员，甚至有很多办公室设置了专门报账的人！有这么多人，大家却说不清楚工作到底该怎么开展！

如果工作做成这个事情，是谁的问题！