序言

        根据多年职业经历之所见、所闻、所感，基础财务人员要想往上突破，抛开机遇、人脉、工作年限、证书不说，最大的障碍是思维模式。

        基础岗的思维模式是“接受领导安排工作，干完交差”（重在执行），而管理岗的思维模式是“给下属安排工作，回收结果”（重在统筹），两者思维模式完全不同，导致基础财务人员向上突破往往遭遇瓶颈，或即使得到晋升，工作开展也举步维艰。

        本经验总结了财务经理的核心工作思路，不求高深，只求对各位在财务职业道路上前行的同学有所帮助。

        财务经理薪酬行情

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        一、理解企业运行机理（认知范畴）

        做企业财务工作，本质是为企业提供财务方面的服务（个人与企业），理解企业是如何运行的，对开展工作具有重要意义。

        接下来我们将提供一个认知模型，站在企业外部视角，审视其总体运行活动，对其进行模块化拆分，识别各个板块承担什么功能，各个板块之间是怎样的关系，从而清晰地理解企业总体是怎么运行的。

        大到世界500强，小到三五人的初创公司，均适用该模型。

        二、了解企业总体目标

        1.了解企业未来1年、3年、5年的总体目标。

        2.现实中大多数企业只能给出1年的短期目标，长期目标并不明确。

        三、定位负责的板块

        1.与直属领导确认自己要负责的板块。

        2.依据“企业运行机理”模型，清晰认识责任板块与其他板块的关系。

        3.财务一般板块划分如下图

        四、定义板块年度目标

        1.对负责的板块年度目标进行定义。

        2.目标最好高度提炼为不超过3个，越聚焦越好，且要量化。

        3.有做预算的企业，则板块目标需涵盖其自身的预算指标。

        五、把握板块相关形势

        包括企业在“搭建平台”大板块敲定下来的各项安排，以及“运营”大板块中与财务相协同的其他细分板块的标准、流程安排。这是制定总体工作方案的前提，也就是要摸清企业的实际情况，否则制定出来的工作方案很可能变成拍脑袋或生搬硬套。

        （一）“搭建平台”大板块敲定下来的各项安排

        1.业务板块、各业务板块战略、各业务板块目标。

        2.业务板块基础运营活动安排：运营主体、运营分工、业务板块在主体层面核心流程、业务板块在主体内部核心流程。

        3.组织架构：与业务板块基础运营活动安排配套的，各主体内部的部门设置。

        4.预算：企业总体目标拆解到各业务板块目标，再拆解到各运营主体内部具体部门的预算指标。

        （二）“运营”大板块中与财务相协同的其他细分板块的安排

        1.采购管理制度

        2.销售管理制度

        3.生产管理制度

        4.仓储管理制度

        5.物流管理制度

        6.研发管理制度

        7.      ……

        六、制定板块总体方案

        在把握板块相关形势的基础上，为达成板块年度目标而制定的系统性策略、体系、制度，主要包括：

        1.总体纳税筹划方案

        2.会计核算体系、全套财务制度

        3.资金管理制度、资金账户体系、现金流监控体系

        4.经营分析基础数据体系、经营分析报告模型

        5.经营性融资管理制度

        6.经营性投资管理制度

        ……

        七、组织实施落地

        为使方案落地而进行的一系列周密安排，包括：

        1.设置岗位、配置人员

        2.安排各岗位月度工作计划

        3.对各岗位人员提供日常必要帮扶

        4.每周跟进各岗位工作进度

        5.每月对各岗位人员进行绩效考核和复盘

        如上七大步为财务经理工作开展核心思路，与之配套的全套工具、文档模板、范例、方案见知.识,星.球“财务经理养成部落”，希望对大家有所帮助。