领导打电话问晓琳工作进度，晓琳顺便提了一下，整个下午和出纳在对帐，一直忙到晚上七点半才下班？

    领导大声质问，不是有专业财务人员吗？怎么要你这个副部长整这个，那干脆调你去做财务好了。一点领导力也没有？

    晓琳乍一听，感谢领导指导与关照！话说完，又觉得不解释似乎不好。今天下午填报的月度财务计划和上月执行情况表是大领导让他集团公司财务小组人员为单位这次展会活动个性化定制的，和一般企业的财务报表，资产负债与利润表不同，单位外聘的会计看不懂，出纳也不知道怎么填报，没办法只有自己上啊。

    那也可以由财务人员去联系对接啊？给钱外聘服务就好。你又不是财务人员，你就那么聪明，什么都能做？有必要事事亲历亲为么？领导的话开了头，就止不住。

      晓琳颇后悔，看来自己很多事真的不必做，没有任何人会感谢你！同事觉得累，领导觉得你没领导力。今天这件事，给钱会计师事务所、做好介绍和沟通，既轻松很多，又有效果。很多事，哪怕是难事，用钱多半能解决，完成不必亲力亲为！

    一直以来，晓琳总信奉，在指导下属做某事前，管理者应该清楚工作路径，对下属要手把手教一遍，带一遍，再放手让他们做，弄得自己很累。原来领导要的，一直都是结果。对下属提出目标和要求，由下属自己想办法达成目标要求，能借用专业外部力量的尽可能借力，管理者只要做好进度监督，及时向领导汇报，重大环节请领导决策就好！这样一来，影响工作成效关键的部分变成是否选到合适的外部资源和专业力量，管理者是否有达成该项工作目标的人脉！看来，积累资源和人脉，真是太重要了！