财务管理

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限制财务人沟通业务的真正原因!

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张财神

今天前往「云账房」在上海办公室参观系统演示,接待的韩老师和金老师向我们展示了「智能财税一体化」的产品理念。

如果说,接触到智能财税机器人是预计中的收获,那对于业务意识的探讨可以说是意外之喜。

财务人需要点亮业务思维

通过韩老师分享的成功企业案例,其实深耕第三方财务服务的企业已经开始寻求新型的增长模式。

并且,企业管理层将业务量也开始并入了内部财务的考核指标,让财务不再和传统一样只能死守着一份固定工资,一眼将自己的职业天花板看穿。

财务人,同样需要营销获客的业务技能!

但是极大多数财务人,还是口头说着业财融合,但是却在心底里对于沟通接触业务仍有抵触心理

其实,限制财务人沟通业务的真正原因是以下3点,急需财务人自我审视并开始着手解决:

1.否定思维

因为职业性质,长期处于企业公司的大后方,没有任何的业绩考核压力。

所以,一旦开始令财务人沟通业务,不可避免地会给自己的能力设限制!

「云账房」只能财税产品功能图

对自己的「否定思维」不放开,导致「我不行的」「我没做过」变成了自我逃避最大的借口。

当你一直自我逃避,世界也会放弃于你!

对于不擅长的领域,需要我们极快速的培养跨界意识,可以从战术上重视,但是心态却不能崩!

2.自我局限

财务自我学习容易只聚焦于自己的一方领域。

并不是说专业财务能力不重要,而是目前社会对于T型人才的需求,开始转变成「π型人才」

π型人才指至少拥有两种专业技能,并能将多门知识融会贯通的复合型人才

π型人才能力要求

这要求财务人有专业财税知识之外,更要有跨领域的业务数据意识

财务人不应再自我局限,尝试空杯心态进行学习!

3.单兵作战

最后限制财务人沟通的一点,在于长久以来习惯了单兵作战、独自完成任务。

就算是业务分工,也很容易陷入「完成自己那份工作就好」的心理。

未来,共享资源是团队协同的重要一环。

如何利用高效的手段互相赋能? 除了已有的内部培训以外,可以是领域谈话、经验复盘、方法复制,乃至于跨行业领域间的合作。

都会对第三方财税服务业,以及传统财务人带来新的活力。

在现场,听到的很多业务需求都是共享谈出来的,而不是一个人独自空想就可以完成。

写适合自己的未来剧本

不要走别人设计的生涯脚本,最好的办法,就是自己跳出原有的圈子,写出适合自己的未来剧本!

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杨天马,独立企业财务顾问
此篇为「新财务视角」专栏第 07篇

01 | 如果只说管理会计,就不是「新财务」!
02 | 还想用5年拼CPA?不如先培养这五类基本意识
03 | 灾难,还是机遇?重新定位智能财务带来的思考
04 | 3步跨越财务沟通障碍,成为部门新晋万人迷
05 | 未来3年,财务如何脱颖而出?
06 | 新型财务如何做好「信息知识管理」?

「新财务视角」


本文转自 简书,原文链接:https://www.jianshu.com/p/23f35a484b74,如需转载请自行联系原作者
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