二次创业

营销短板——全员营销年

2年扭亏3年赢利5年上市

千年计划办公室—十百千计划

价值创造—业财融合，利润中心前移，发现和处置不良资产，盘活产能

融合：2007年党支部成立

可持续可提升发展，营销团队重组

艰苦奋斗同甘共苦，解决了什么？

变化是提升的机会

制度梳理和企业文化

挖掘企业价值：创新剂型（设计是对的）

资金（钱）+营销团队（人才）+参股（机制）

初期：工厂、批文、设备；中期：营销；后期：产能、研发

五年干十年的活，十年干五年的活

内部管理：资源的开发和利用

目的：效率和效益