全球财经界都在提“业财融合”，都知道财务人员要懂业务，那实际工作中财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，对此疑难，华为财经管理部总裁方惟一提出的“四化”标准，让我深有体会。财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化，这“四化”有语言的艺术，有工作的技巧。让业财人员统一语言，声音调在一个频道！

复杂专业的财务报表看得人眼花缭乱，抓不住重点，那怎么看财务报表？到目前为止，我听到过的最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚崑给出的。他提出“四看”：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。复杂的专业问题，一经这么形象的语言作答，瞬间感觉真理有了亲民的味道。 

作为大型集团公司想要提高财务工作效率，统一要求、统一标准是必须的，力求让所有子分公司的工作交付用一样的模板输出。别小看这点，这会极大节省总部财务与子分公司财务的沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。

不得不承认，大型民企普遍比国企执行力强。国企喜欢喊口号，讲政治讲战略，执行层面一级比一级弱，上下脱节的厉害，奖罚不分明，绩效考核扣分不痛不痒，又不敢轻易开除人，导致威慑力不够，混日子的人一多，执行效果就大打折扣！

真的是“没有执行力，一切都是空谈”！