管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。

   站在企业管理者角度看，以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题：

1、经济低迷时期，业财融合如何提升公司价值？

2、如何通过财务分析提升企业经营管理水平？

3、如何读懂财务报表和关键指标更好地支持经营决策？

4、如何通过关键点的稽核检查更好地控制企业经营风险？

5、如何更好地使用信息和财务管控手段，帮助企业健康成长？

 如果您有以上困惑，不妨看看下面的大纲，或许您会豁然开朗！

下面为孟郡老师部分课程大纲

第一单元：如何理解财务管理的重要性？

1、财务管理的作用

监控企业的运行状况—仪表盘

保护公司和个人的安全

操盘手有效管理企业的工具

用数字化掌控企业

对外表现企业的语言和窗口

2、财务管理的职能

基本职能：

①做好账

②交好税

③管好钱 

管理职能

①分析与报告

②成本管理

③风险管理

④预算管理

3.企业财务系统基础

会计的基本要素

会计核算的基本原则

财务管理的目标及基本原则

第二单元：如何阅读理解财务报表？

1、快速理解企业的三大报表

资产负债表项目解读

利润表项目解读

现金流量表项目解读

三大报表的关系是什么？

2、财务报表的重要项目与经营解读

货币资金：安全与收益

应收账款：销售额与风险

存货：影响因素

固定资产：警惕固定费用

负债率：财务杠杆与风险

收入：市场战略与影响因素

生产成本与运营费用: 循环改善与持续优化

人力成本与研发费用：核心竞争力打造

净利润：是追求利润率还是追求净利润总额

现金流：如何管理资金风险

第三单元：如何通过财务分析把握经营关键？

企业盈利能力的指标分析

企业运营能力的指标分析

企业财务安全的指标分析

企业发展能力的指标分析

企业做综合能力分析

第四单元：三表入手，如何透视企业经营？

应收账款：未冲销的坏账还是资产吗？

其他应收账款：借出去的钱可能早已花完

长期股权投资：假投资，真转钱

千羊之皮不如一狐之腋：公司资产质量分析

账面货币资金多，不一定真有钱

交易性金融资产：账面价值靠天吃饭

通过账龄分析应收账款质量

存货价值：有可能是一笔糊涂账

投资性房地产：位置决定价值

固定资产有可能虚高也有可能被低估

在建工程有可能是资金黑洞

投资含金量VS含水量

关注资产的质量

负债：代表你的信用能力，也呈现你的风险水平

不是所有的负债都需要用货币偿还

负债的双面性：负债是天使还是魔鬼

股东投资VS债权人借款

所有者权益公司经营的“压舱石”

关注实收资本和资本公积

留存收益

判断公司盈利持续性标准

判断期间费用是否合理的

如何管控战略成本（费用）