大家好！我是李素华，素月分辉、不负韶华。

2021年12月16日晚，收到优财班主任陈娟老师发来 CMA-P2 420分通过的好消息，宣告完成CMA-P1（今年4月考试、430分通过）、P2两部分的学习和考核，获得申请 美国注册管理会计师协会会员资格。

结识 优财 之前

回顾我的财务职业生涯 从2004年至今已有16个年头，一路走来印证了那句调侃的话：“财务人不是在考证，就是在考证的路上”，2004年 拿资格证、2005年 初级、2006年 中级、2008-2013年 备战CPA。

备战CPA的过程是痛苦与煎熬的（那时俩个孩子刚满1-2岁，白天工作晚上带娃，只能等他们入睡之后学习，要么熬夜、要么早起），又遇2009年CPA考试改革（从五科加到六科、英语分值占比提高、又分专业-综合两阶段取证），好在 没有放弃、一路坚持也取得了想要的结果。于是CPA之后，我对自己说再也不考证啦。

2015年离开企业进入事务所工作，2019年重返企业，经过企业（香港IPO全过程）、事务所（国内4大）的历练，我从一名普通的财务会计、财务主管、成长为上市服务 项目经理、财务总监。

重返企业 工作强度相比事务所下降了许多，业余时间多了起来，想着该再学点什么充实自己。2020年6.18期间，无意翻到优财公众号 介绍管理会计的课程，看到说明会大量结合世界500强的案例特点，对我来说一举两得呀，既补充了知识，又能了解先进名企的管理，于是选择了优财平台报名备考CMA。

学 在 优 财

一般在企业中业务部门是收益和价值感较高的，因为他们直接带来了业绩和利润，而财务部门处于相对后台，往往收益和价值感也较低。

亲历从基层工作到管理思维，深切体验过普通财会人员的不受重视、低价值感，也领略到财务在企业经营中所能贡献的高价值。

低价值还是高价值，取决于我们财务人员对自身的职能定位。“帐房先生”式的财务会计偏向于记帐（只呈报结果），不参与价值创造过程，而管理会计 从公司制定战略之初就参与其中（主导全面预算），到落地执行（财务数据监控过程），再到结果评估（绩效管理），全程参与价值创造，就像优财老师总结的那样：财务会计是记录财富，而管理会计是创造财富。

优财在报名之后，会给每位学员分配班主任，依据计划参加考试的时间，协助详细列出学习计划（细化到每周、每日的章节学习内容和复习轮次），我因时间原因分别选择在2021年4月和11月参加P1、P2的考试。

备考CMA，我的节奏基本归纳为：听基础课+知识点练习（基础篇），冲刺章节串讲+金题模考（综合篇）、专注错题（攻坚篇），重点放在：基础知识点+错题。

万丈高楼平地起，任一学科，基础都是重中之重，看似复杂的题型皆由若干基础知识点构成，近年基础概念的分值逐年趋增，值得所有学员重视。正所谓一生二、二生三、三生万物。

管 理 会 计 应 用

“管理会计”一词最早在1952年的世界国际会计师大会上正式命名，标志着现代会计被划分为财务会计和管理会计两大分支。我国财政部于2014年印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，可见我国管理会计的应用晚于西方，不过时至今日“业财融合”的概念在财会界、管理界都已耳熟能详。

利润 =收入-成本，利润获得一方面来源于外部市场-力争收入最大化，另一方面来源于内部成本管理-力争成本最小化，管理会计前端应用从“五看三定”战略规划、预算资源配置，到后端应用成本管理（每减少1分成本，可带来2分的利润），深度参与企业价值创造全过程。

实践中，管理会计的理论与技能是可以习得的，而管理会计应用的好坏更重要取决于财务人的业务思维，财务思维看到的数据只是数据，业务思维能看到数据背后是一系列的业务事项，更甚者看到的是一系列业务事项所带的价值效果，辨别区分增值与非增值活动，进而削减非增值活动，加大增值活动，创造更高的效益。

财务人业务思维的转变，带来职能定位的转变，从而实现从记录财务到创造财富的转变！