全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带企业在编制预算时，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：

业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用；

业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大

做预算是向财务和上级申请费用的好时机；

没有数据分析和测试，拍脑门编预算；

业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活

预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？

那么，如何能够帮助到企业的中高层管理人员从对预算管理不重视、不理解、不清晰、不知道到积极的配合财务做好预算呢？

《企业全面预算管理》课程，以案例与实操演练贯穿整个课程，即有科学的预算管理理念的讲授，又有手把手的教练与指导。将专业、复杂的财务知识，在培训现场就可以转换通俗易懂的操作方法，从而有效帮助企业管理人员提升预算管理意识，加强预算管理技能，实现公司利润最大化。

下面为孟郡老师部分课程大纲

第一单元：什么是业财融合新思维？

1、业财融合新思维理念

业财融合新思维

业财融合新思维与财务管理的关系

2、案例解析业财融合新思维

发票报销说明

费用说明

往来账务说明

第二单元：什么是全面预算管理？

1.全面预算管理之“全面”

2.全面预算管理之：预算“

3.全面预算管理之“管理”

第三单元：全面预算管理的管理模式是什么？

1. 销售为基础的管理模式

2. 以利润为基础的管理模式

3. 以现金流为基础的管理模式

4.  以成本为基础的管理模式