华为的创始人任正非曾提到，“华为最宝贵的是无生命的管理体系，通过管理体系的建立，以内部规则、制度的确定性来应对外部环境的不确定性。”这句话对中国的中小民营企业的建设和发展其实是非常值得借鉴的。

　　企业想要做大做强，不能够单纯的依赖能人和当下的业绩。要考虑长期价值，就一定要将根基打牢，而这就是企业的管理体系。

企业的管理体系最核心的两个方面，是财务体系和人才体系。这就像企业管理的两条腿，缺一不可。很多企业忙了一年，最后坐下来复盘，发现来自家的帐都没算清楚，也不知道自己到底赚了多少钱，这是很多中小民营企业都犯的一个错误，账实相符简直成了天方夜谭。

　　虽然没有必要去追求跨国企业或500强的极致财务管理制度，但建立合理的、适应自己企业的财务管理体系对企业的发展非常必要。

　　正如华为也是从一个杂乱不堪的小企业走过来的。对于这些企业来说，财务管理体系设立的初衷要确保企业商业上的成功，并且要做到风险的制衡，让企业能够平衡的发展。

九段财务

在成长过程中，伴随着管理手段的提高，也要避免以下的一些财务管理的误区：

#切忌资本幻想：很多企业对资本存在认知上的误区。大家都幻想着自己可以迅速积累资本获取红利，通过资本的追捧，成为令人眼红的标杆，然后上市圈钱，最后套现退场。

#切忌盲目扩张：很多企业存在侥幸心理，有了钱就想大干一场，却疏于分析和深度的思考。一些企业出现了只想背靠资本与银行加持，却粗放经营，盲目的进行业务范围和经营区域的扩张，但战略和管理都无法落地，那到头来只能以失败告终，最后还牵扯到了很多的法律问题的情形。

#财务团队薄弱：财务报表反映企业经营活动，但有些公众公司却不能提供属实的财报，甚至有些企业的财务制度形同虚设，毫无内控管理体系可言。财务监管力度非常薄弱，无法支撑企业战略的决策和事实的挖掘。

#财务工具脱节：对于企业财务体系来讲，如果其工具、手段无法准确的反映事实，不能为管理者提供战略决策支持，它只能沦为华丽的工具，甚至误导数据使用者，或成为众人玩弄数字游戏的手段。

财务管理需要在经营决策中体现出它的核心价值。一个完善的财务管理需要以服从监管为前提，以防范风险为准绳，可以在出现风险的时候即时预警。良好的财务管理在一定程度上是以追求公平为目标，尽量避免因制度缺失出现一言堂或决策不公的情形。

　　同时，完善的财务管理体系可以提高企业的执行力，通过顺畅的监督检查机制使企业的总体效能得以提升。最重要的是，财务管理的效果可以使企业在追求长期价值的路上有更好的表现。

财务的核心本质刚好解释了华为近几年提到的业财融合的概念，而业财融合可归纳为五大全面财务管控办法：

01 读懂报表 做好分析

　　企业的管理者不能只注重业务，而忽略财务，避免将真实业务情况与财务数字割裂，管理者要提高自己的数字敏感度，读懂数字背后的含义。

　　而业务要关注数字指标，通过财务分析了解全局。从财务角度构建经营管理体系，将“计划-预算-核算”贯穿起来，做到真正的业财融合。

02 全面预算管理

　　真正的预算需要全员参与，而且不同规模的企业要注意使用匹配的做法，如销售部门关注销售目标，成本部门关注节省成本比率，采购部关注成本控制、质量优化等。

　　全面预算管理可以让企业的经营从事前就得到很好的计划，事中通过各种分析和管控掌握和调控业务进展，事后通过分析和复盘进一步优化。

03 下放经营权、加强控制权

　　企业要考虑放权和监督的平衡机制，如果老板总想跑在最前面，他就会变成最累的那个人，而员工的执行力和责任心一定会萎缩。

　　因此，管理者们要学会下放权力，将权力合理的分配，并及时进行监督管理。比如收入、费用、成本的核算，要看是否最终能体现企业的战略规划、年度计划、预算目标的实现。利用每一维度的核算分析数据真正帮到业务的判断和决策，帮到各相关部门和人员的绩效评估。不能为了核算而核算，将业财融合真正落地。

04 数据思维、人人有责

　　团队管理除了要注重赋能和鼓励个体成长之外，也需要利用数据思维让全员明确责任，用数字做过程监督，比如收入的提高数额、成本的节约数额等。

　　同时明确每个财务指标的唯一责任人，对内对外的指标保持一致，从而节约工作成本。每个员工都要提高自己的数据思维，比如成本管理、时间管理、工作能效等。让自己的工作与企业降本增效时刻挂钩。

05 优化内控流程

　　企业中需要注意防腐败、促经营、建立威慑。企业要定期审查、优化内控制度和流程，降低舞弊风险，谨防出现管理漏洞，导致员工钻制度的空子。这需要业务和财务业财融合，了解流程，为企业提供流程优化建议，促进企业的经营发展。

　　从现象到本质，从问题到方法，企业的财务管理不应当形同虚设，甚至完全没有内控管理制度。解决存在的漏洞，用机制解决企业财务管理的问题，培育企业良性财务文化。