公司开展了一项新业务，磕磕绊绊走了一遍流程，我因为不在公司，并不了解业务全流程。于是，我去找经理和内勤沟通，内勤说不清，经理也没搞明白。

      然后，我们又找上游公司和一线业务沟通，新业务的基本流程和关键节点才算明了，还有一些细节待进一步落实。

      这件事对我的触动是：新业务一定要先熟悉所有流程，并和一线相关人员反复沟通确认，这项业务会进账什么钱？需要支付什么钱？有没有发票？每个环节需要那些业务单据？

        业务完成后，业绩提成按什么比例计提？如何发放……牵扯到的一系列财务问题需要根据业务流程逐步落实，并在依据业务的推进情况，做进一步优化和规范，才能发挥好财务的监管职能。

      这就是业财融合的一种体现吧？不知道现在流行的“财务BP”课程又是怎样的体系？无论怎样，具体到实际业务中，仍需要财务人员不厌其烦地去了解具体业务的经济实质，其他人员可以糊涂，专业财务必须要有全盘意识，从推动业务发展的角度，尽快适应新挑战，道且长，加油！