这两天都在学习业财融合能力，说来也是够尴尬，做财务20年，第一次听说这个概念“业财融合”，做财务最关键的是要跟业务结合，帮助公司做决策分析，像我这样每天坐在办公室电脑前，对公司业务细节真是知之甚少，每次都是最后一个知道公司业务发生了什么，因为业务需要我们财务付钱了，所以我总是觉得做财务很被动，很无趣，以至于工作了20年之后真的不想再做财务，觉得自己太没有价值了，有时候想想拿到手的薪水，真是愧之又愧。

这两天的学习算是给我打开一扇窗户，财务其实是有2个职能，第一个职能就是做账，对公司的经营活动用会计的语言记录下来，然后生成报表，然后向税务局及时报税，政府部门相关年检工作，但这只是工作中的一个螺丝钉角色，就跟扫地擦灰的清洁工差不多，虽然也是必须的，但是价值真的没多大，那么真正能体现财务价值的地方是在哪里呢？就是要懂业务，结合业务的需要提供分析，找到公司的抓手，做一个核心人物，整合公司的资源，为公司创造价值，财务可以提供什么价值呢？

首先是报价，现在都是完全竞争的年代，价格都不是可以乱报的，你要提供一个有竞争力的价格，你的成本必须要相应压缩，你让哪个部门一股脑的接受呢？所以财务作为领头羊，必须把所有相关部门的人找来，这边挖一点，那边弄一点，凑出一个总数，这就是财务整合公司资源的能力。

那么财务也不能直接让别人压缩成本，降低费用，这话没人爱听先不说，就算别人听懂了表面意思，也不知道到底该怎么做？财务成本分析就要采用作业成本法，找到成本归集的动因，然后按照动因一个一个去计算，还不能只看绝对数，绝对数很难对比出结果，必须要用相对数，这样谁占比高谁占比不合理，就一目了然了。

这样再去跟其他部门或者总经理沟通，就在说别人听得懂也看得懂的东西，找到抓手，老板也就知道接下来到底该怎么办？

财务还必须要深入其他部门，了解公司的具体场景，要有单件流的思维，什么是单件流，就是速度保持一致，充分利用空间，产品一个流程下来，有的流程快有的慢，这样就有了瓶颈，不把瓶颈问题解决掉，工作效率就不会提高。财务也要全方位思维帮助公司节约成本提高效能。

还有公司当然要有内控，但是内控制度是死的，人是活的，什么事情都要具体事情具体看，不要一根筋。

当公司需要做决策的时候，不是凭拍脑袋，而是财务通过计算结果做判断，比如客户提出来要加大订单，条件是收款期变长，财务要计算对利润的影响，对现金流的影响，那么公司眼下到底急需要利润呢？还是急需要现金流，所有事情都是不一定的，一定要灵活，还要看老板偏向于什么，所以财务必须跟业务结合，才能在公司有发挥的空间。

现在回想自己过去20年的工作生涯，主要都是做没有价值的事情，所以为什么我不愿意继续干下去，这其实才是真正的原因，如果我要是早知道财务其实是这么有意思的工作，自己有很大的价值，我怎么会甘心于呆在家里犯傻呢？

接下来的职业生涯，一定要发生彻底改变，自己的思维方式要改变，每天不要把时间花在鸡毛蒜皮的小事上，而是要去了解公司的行业，背景，产品，业务，通过数据分析发现公司存在的漏洞和问题，少说话，多干活，多思考，真的是能为公司创造价值，从而跟公司实现双赢的效果。期待这一天的早日到来！