以下为  九段先生-陆瑶 的分享：

　　谈起企业的经营管理，企业家最关注的莫过于持续经营并且盈利。而企业盈利的核心是为客户创造价值。而在竞争和交易环境如此复杂的今天，如何将企业的生产、经营、和管理活动有效链接，最终实现企业的持续增值呢？

　　公司的实质是经济组织，而让企业从战略层面出发、保持良性运转，其核心需要将企业中业务部分和财务资本部分有机的结合。用一个当下企业非常关注的概念就是“业财融合”，同时从企业可持续性发展的角度传道育人。

　　通过对各类型企业，及不同企业中财务人员进行了不同角度的研究和分析发现，企业的管理者、财务人员和其他部门同事存在四大普遍矛盾导致分歧频发。

　　其一，双方的关注点不同，非财务人员更关注业务，而财务关注人员数字，所以容易产生互相不理解；其二，双方存在战略判断差异，老板关注全局，而财务很可能只关注局部，所以容易互相否定。其三，双方容易产生对立的情绪，老板觉得财务和他不是一条心，财务觉得老板不关注自己，互相理解不足。而最坏的情况是，双方道德观迥异，有一方看重的是当下的短期利益，不考虑未来是否有风险，而另一方却只想坚守底线，不肯妥协，所以最后不欢而散。

　　前三个问题归因于企业文化、沟通方式和战略思维的差异。而道德观确是企业经营的底线问题。因此，企业由上至下都要深思，经营的逻辑到底是看重短期利益，还是坚持长期价值呢？

　　这个问题回归到了九段管理研习社创建的初衷，就是“格物致知、知行合一、止于至善”，只有这样才能实现长期价值主义。而对于财务的核心价值，归纳为四个方面，审慎独立客观的专业性原则，赋能业务增长的目标感，纵览业财全局的战略高度，以及创造长期价值的愿景及使命。

　　随着企业规模的变迁、市场竞争的白热化程度，要达到业财融合的高度，需要阶段性的成长和积累，企业财务的九段进阶之路，让企业家、财务及非财务人员可以清楚地认识到企业中财务的角色和需要匹配的素质模型。

一段财务：

　　作为一段财务，需要具备了解准则，正确记账的能力！需要一步一个脚印的，根据财务主管的指导，完整无误的进行凭证的归集、整理、编制和记账等工作！从品质方面，要具备独立、审慎、客观的专业态度和原则。而细心、诚实也是必备的内核品质。

二段财务：

　　作为二段财务，需要具备核算指标，纠错改进的能力！要正确理解各项数据的钩稽关系、处理方法和算法，帮助财务主管准确无误的计算各部门、各产品、各项目的成本、费用、效益等等。作为二段财务，我们对数据的敏感度要有进一步的提升，做到不错算、不漏算。

三段财务：

　　作为三段财务，需要具备归纳分析，数据支持的能力！从账目、报表、基础数据中发现数据与业务之间的关联和原因。对数据进行归纳处理、分析总结、用数据和文字为财务主管提供准确无误的判断依据和证据支撑，同时也需要开始锻炼良好的沟通能力。

四段财务：

　　作为四段财务，需要具备搭建模型，执行制度的能力！除了专业技能之外，需要做到有问题及时报告、处理难题、反馈意见、执行工作、落实结果和及时沟通的软性技能。企业在这个阶段也需要着重优秀人才的培养，为未来创造更大的价值。

五段财务：

　　作为五段财务，需要具备解读分析、团队管理的能力！五段财务可以从企业运营出发对会计准则、内外部财务制度进行准确的解读，并且对过去、当下、未来涉及的账目、会计、财务、税务遗留的问题通过数据分析进行归纳总结，有效的安排下属员工做好财务工作，准确审核下属的工作，为决策层提供合理的信息及数据支撑。同时还能有效的对内外部进行沟通及其它软性技能。

六段财务：

　　作为六段财务，需要具备组织搭建、制度管控的能力！六段财务需要有卓越的业务洞察、组织协调、专业提升能力，可以正确运用制度进行内控和风控、识别人才。

七段财务：

　　作为七段财务，需要具备投资并购、合规内控的能力！这个阶段不仅需要具备专业财务素养，扎实财务功底，还要具备很高的财务品格。因为七段财务可能会涉及跨部门、跨条线管理，因此需要对企业的顶层设计、组织架构、业务流程、内控体系都非常熟悉。

八段财务：

　　作为八段财务，需要具备链接资源、制定战略的能力！八段财务可以胜任企业财务总监的角色，他需要参与企业的战略制定，领导集团层面大财务部门的体系搭建、管理及工作指引，将长期财务工作运筹帷幄。八段财务具备成为老板贴心战略伙伴的潜质。因此认同企业文化、具备战略眼光、连接有效资源，同时符合企业发展是成就贴心战略伙伴的必要条件。

九段财务：

　　最后，作为九段财务，需要具备业财融合、传道育人的能力！九段财务的典型代表是阿里巴巴现任董事局主席，首席执行官，张勇。作为一个优秀的九段财务，要从企业战略层面将业务和财务有机结合，引领企业战略发展方向，推动企业文化和可持续化发展，具备影响企业人才的能力。

　　任正非曾经说：要让“知本”增值的速度大于财务“资本”增值的速度，才能使企业得到良性的发展！作为9段财务不仅要解决公司财务资本的问题，更加可以解决公司战略知本的问题。这里说的“知本”就是传道育人，可以持续的推动企业的文化和可持续发展，选拔和培养接班人，影响企业的每一个员工，成为真正的懂资本懂育人的卓越领导者。