经营部场地上下各一百多平方，与我后来做的大卖场相比，实在是迷你，但当初却感觉这店好大。

原因是考察了南昌其他几家做医械的商店，场地小且商品少，环境也是脏乱差。但是他们的优势是在一条街上抱了团，而我们是孤悬在火车站旁边。

当初选址也想过要挤入那一条街，但一是己基本没有好位置，二是有灰色地带，我们作为国企不适合与个体户直接抢生意，三是火车站旁交通方便，在做不到南昌市内医院客户的可能性下，至少还可做南昌市周边地区的生意。

故一百多坪的店在当时对这个行业来讲并不算小，而且我们也陈列的很时新，用了墙侧陈列商品、中间留空的布局。在墙侧用蓝底KT板用塑扣扣上各类能扣的医械，在门口显著位置放了一台大型牙科手术台，场所中间留空，作为客户走动、交流空间。这与当时其他医械商店普遍的中间柜台、四周客户走动位的布局都不一致。

内部的业财管理上也是白手起家，基本借不到上海总店的力。故当初买了一套《速成2000》的业财一体化软件，开了二个点，一个点给前端业务开单用，一个点给后台做财务帐表用，后期的库管、销售、财务就全靠这套软件来支持。记得那套软件开放度很高，可以绕开其录入界面，在其数据库中直接操作很多东西，这为初始化工作带来了很大便利，但也容易发生篡改数据的风险，故后台维护就我一个人来完成了。

待续。