财务数字化和财务智能化的管理咨询

现状：

审计智能化落后于财务智能化，目前会计师事务所比较少，基本上不能叫数字化、智能化审计。

金蝶、用友等财务核算软件的兴起；

流程管理、精细化管理。SaaS、BPM的兴起；恰当的技能、场合、成本，合理的支持功能

数据管理、精益化管理、AIOT新技术的兴起，数据驱动，数字化、智能化，感知、互联、智能驱动增长，系统架构重构。注重数据赋能，聚合内外部数据，注重数据管理与数据价值……

数字化带来新的战略聚焦、新的运营方式、新的能力组合。

数字化转型战略：业务驱动+技术驱动+组织驱动+经济驱动，数字渠道、营销、产品创新、服务创新、数字供应链、数字经营管理等；数字化平台、大数据、人工智能、数字技术、数据洞察、智能推荐等；

企业级的数字化转型战略，数字化组织，数字化文化，涉及企业文化的转型，三个因素：业务驱动、技术赋能、数据赋能，数据+技术+场景。

财务知识共享平台，让样本数据不断学习。有数据的企业，非常厉害，同时，有数据的企业也是有很大风险的。

以消费端为中心，以数据化决策为依据，结合社会化资源和自动化设备形成推拉结合的柔性供应链生态。

云计算、大数据、物联网、数字化、智能化、人工智能、区块链、量子计算，工业4.0，共享经济与数字经济，万物互联与数据驱动的智能时代。

财务单体系统信息化、财务内部信息化；业务财务信息一体化、财务共享信息化；财务数字化、财务智能化（智能机器人）。

业务财务目前是最需要相关的智能技术来解决。

几个因素：数据（量和工作模式）、算法、算力（算法与算力都属于技术层面的）、场景（场景下，算法和数据信息应用才有价值）、伦理（机器主导还是人主导）、劳务替代。

目标和思路

会计电算化、业财一体化财务共享、智能财务数字财务

怎样把企业的非结构化数据转化为结构化数据？非标准的管理会计模板，需要自行设计。

并不是一个系统可以解决所有问题。

贯穿经济业务事项全流程，实现业务处理的智能化。

基于财务共享理念，将各分子公司在智能财务作业处理中的实时数据传输至同意的财务数据中心。

基于智能作业和智能管理

第一步：共享财务（标准化、流程化）

第二步：智能财务（自动化、智能化）

第三步：数字财务（可视化、数字化）