我们公司前财务经理是个非常厉害的女人，也是我们老板的得力助手，年薪35万。结果去年2月份，她突然辞职去了一家大型互联网公司，老板不仅没有挽留，还给她包了个大红包，理由只有八个字，却让我们十分佩服。

赵秀英是我的前同事，是我们公司的前任财务经理。老实说，赵秀英辞职我们还是惊讶的，因为她是老板一手栽培起来的，公司2013年10月成立，赵秀英是11月初进的公司，尔后和公司一起经历了起起伏伏，最困难的时候账上不到10000块钱，到了2017年以后公司的发展才开始稳定了，而且利润按照每年翻一番的速度稳步前进。在刚刚来公司的时候，赵秀英就是一个菜鸟，整个财务就她一个人，还要负责做行政、人事、前台等等，甚至有的时候还要搞卫生。赵秀英之前有一份短暂的工作，做了两个月多，因为领导太凶实在受不了所以被迫辞职了，我们那个老板呢脾气很好，从来不骂人，所以赵秀英特别珍惜这份工作。赵秀英从一个多方位的打杂小能手，逐渐向财务专长发展，从一个出纳干到了会计、财务主管，最后还坐上了财务经理的位子。

老实说，这种升职的速度也就是在灵活的中小公司才能实现，大的公司是基本上没有可能的，但是这也反映出来赵秀英确实是一个很好的员工。谁会提拔一个摸鱼的员工呢？民营老板眼睛尖尖的。我们老板对赵秀英的信任，差不多到了这种程度：有人问他，老板这个事情怎么处理？但凡跟财务沾点关系的，老板都会说，这是事情你去找赵秀英解决就行。赵秀英升到经理的位置上，年薪就涨到了35万，这个工资匹配“财务经理”这个岗位可能不算高，但是对30岁不到的赵秀英来说，已经算是非常好的了。但是让我们惊讶的是，赵秀英提出了辞职。那天赵秀英去找老板的时候，老板不在公司，助理说老板出去了，当天不回公司了，有事的话可以直接打电话。助理也是挺识趣的，其他人去找老板，助理基本上就很官方地说，“老板不在，但是我可以帮你留言传达，您看需不需要？”但是助理一看是赵秀英，老板心中的定海神针，当然让她直接联系了。半个小时后助理打算下班，结果老板风风火火地回办公室了，把助理吓了一跳，还以为公司出了什么大事或者要临时召开会议，结果还没等她问，老板见她直接说“今天没事了，你先走。”老板后头，跟着赵秀英。助理就飞也似地先走了。

老板叫她走，她当然麻利儿地走。后来才知道，那天赵秀英去找老板，就是要提辞职的事。老板问她，“原因呢？不能说服我的原因，就不要说了。”老板给赵秀英的承诺都是高于赵秀英期望的，所以他匆匆赶回来，特意来听赵秀英的理由。赵秀英说，“我接到一个不错的offer，想去尝试一下。”老板说，“就这？能说服我？”赵秀英笑了，说，“陆总，我没打算说服你，你很难被说服你自己是知道的。这个offer对我来说很诱人，主要的原因是我想积累互联网大厂的工作经验，开阔自己的眼界，我也不知道自己将来会怎样，但是多看看总是没错的，对吧？”老板沉思片刻，他本来想好了，钱不够就加钱，人不够就加人，职位不够就升职，但是他要说要去互联网大厂开阔视野，他在公司里面却提供不了这样的机会。没辙。

老板出去抽了根烟，他很少抽烟，但是十分烦躁的时候就需要点一根，来想对策。本来员工挽留是可以让人事总监来做的，但是赵秀英这样的自己人，老板知道必须要自己出马。之所以要出去，因为赵秀英每次闻见烟味都会咳嗽……回来的时候，老板问了她三个问题：第一， 有没有做好跳槽失败的准备？第二， 如果做得不开心，愿不愿意再回来？第三， 如果做得很好，也开阔了视野，愿不愿意回来帮他？赵秀英点点头，表示肯定，话没说几句，脸已经垂下来了，眼睛也有点发热。

这几个问题，其实都算不上问题，这是老板想给她的跳槽兜底。老板匆匆赶回来本来是想留住她的，但是简单的会面之后，老板却决定不再挽留，他说，“你能拿到这么好的offer, 我为你感到开心，为你这么些年的成长感到开心。”赵秀英的眼泪终于是不争气地掉下来了。本来她是鼓足了勇气才来的，对老板也有愧疚，这下就更加愧疚了。赵秀英走的那天，老板给她开了一个送别派对，整个公司的领导层和财务部的所有成员都参加了，浩浩荡荡30多人，把一个会议室挤得满满当当。这还是我们公司成立以来最正式的一次派对了，场面布置得非常温馨，人事部甚至还偷偷做了一个短片，记录赵秀英在公司的点点滴滴，可惜，这一切都是为了告别。职场上的“再见”，通常是真的“再也不见”。

整个仪式是人事总监组织的，当然不难猜到背后大佬肯定是老板本人。老板全场没怎么说话，后来人事总监非让他发言，他才勉强说了八个字：山高水长，天涯未远。然后掏出了一个红包，直接递给了赵秀英。看红包的厚度，钱应该不少。我们老板就这么直接，觉得谁值得，就给他/她包个现金红包。以往他要包红包都跟赵秀英拿，那天他是自己去银行取的钱。赵秀英走了，在很多人艳羡的目光当中离开了，去奔赴更好的前程了。我们纷纷感叹，外面的世界多美好，连赵秀英这样的人也留不住。赵秀英在我们眼里是个奇迹，有用心又努力，有老板百分之百的信任，这是多少人求都求不来的。赵秀英辞职之后，财务经理的位置一直空着，不知道是没找到合适的人呢，还是在等着她回来呢？所以，如果真正的优秀员工辞职，公司不会为难她的，虽然希望她留下来，但是更多的则是希望她能有更好的发展，毕竟大部分公司局限在一个行业内，或者本身没有发展到头部那几家，不能给员工带来绝对好的发展机会，那么及时放手、江湖再见，也不失为一种体面的做法法。

但是优秀员工辞职，对公司来说是一个非常重大的损失。如何避免优秀员工辞职，又成了很多公司的一项重要的研究工作，因为等到员工辞职再去挽留，往往是来不及了。那么，如何避免优秀员工辞职呢？1. 建立一个人才库，对人才进行一个筛选。不是走了的或者要走的才是人才，也不是不走的就不是人才，所以一开始就应该对人才进行鉴别，哪些人应该纳入公司的人才库，哪些人应该重点培养，哪些人应该采取措施进行定期巩固。要不然，等你反应过来，是不是人才都来不及了。2. 要进行市场调研，对比市场上的待遇和公司人才的待遇之间的差距。

如果同种岗位外面30万，而你只能给15万，那么你拿什么去留住优秀的员工呢？如果这个待遇正好倒过来，那就要思考一下你还能为员工带来什么，才能保持这种竞争力？3. 要看员工贡献了多少，也要注重公司怎样帮助员工更多更好地成长。公司跟员工的本质，是雇佣和被雇佣的关系，是双方各自评估得到和付出关系之后得到的平衡，一旦这种平衡被打破，那么员工就会开始不稳定。所以，要看员工贡献了什么，也要看公司给了员工什么，不仅仅是工资，更重要的是帮助员工成长，让他/她具备更好的能力，这样才能与优秀的员工建立长期的合作关系。总之，预防比纠错重要，希望用人单位能把预防措施做在前面，把优秀员工与公司的发展绑在一起，从根源上杜绝优秀员工的自然流失，做好了准备工作，就算真的出现了优秀员工辞职，公司也有相应的应对措施，不至于措手不及。如今年终奖已发，你们公司是否已经有人准备辞职了？

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