如果摆在十几年前，华为人绝不会相信，会有这样的一天：
只要鼠标一点，大西洋边维多利亚岛的订单，就能瞬间进入深圳供应中心，继而进行流程化处理。财务中心利用时差优势，“日不落”地循环结账，经营数据第一时间掌握。
从纯手工帐、账务处理效率低下的通信科技企业，到建立有全球范围内一流财务共享中心的世界500强，可以说，华为的财务组织见证了企业多年来的成长，也奠定了如今华为的成功与辉煌。
华为的例子，给很多企业上了生动的一课，也给很多财务人指出了未来的方向。
曾经华为的基层会计：工作多靠人品，干得最苦评价却最低
每天早上一踏进办公室，就不由得深吸一口气，需要投入成堆的单据中，挑出自己需要的。操作的过程中，只要有其他同事稍微打扰一下，翻一下放收据的框，一切又乱套了，还得重头再来。
一天的工作能否顺利展开，颇有点“三分靠运气，七分靠人品”的无奈……
这是十几年前，华为基层的会计，每天的工作状态。而这样的会计人，在当时占了大半。
财务每天为了员工上交的各种“杂乱无章、不合制度”的单据发愁。和员工沟通扣减报销事项，遇到脾气不好的，免不得一通责骂。明明每天累得像狗，却似乎始终得不得其他部门的认可：效率低、速度慢、扣减规则不明……都是财务的“锅”。
“水分”十足的数据导致：总账的财报经常延时，且质疑声不断
在当时，华为除了基层处理报销、核算的会计，每天忙得焦头烂额外，负责财报的总账也麻烦不断。简单概括两个词：混乱、崩溃。
而问题的源头，便是“水分”满满，不能及时性更新的数据：
前端给的数据错了，之后的账目也随着一错到底，这样的情况，发生过不止一次。因数据不及时，几个月前就已落单的项目，可能还不曾被归进最新的财报中……
为此，曾采取过一系列应对措施，专门成立“找茬小分队”，核审各地报过来的数据，然后手工调账。但事实表明，这种从下游堵住污水，治标不治本的方法，成效并不大。
堪称“及时雨”的改革：财务共享中心的大坝，节省了人力物力财力
2005年开始，华为财务部陆续规划了一系列的变革项目：搭建全球统一的会计政策、海外ERP项目实施、七大共享中心成立……而这也给华为重新带来了“生机”。
华为的财务人记得，在一个偌大的会议室里，IBM顾问声情并茂地阐释了“共享服务”的概念。而这也是华为的财务人第一次了解到“财务共享”的概念。财务共享中心就像是坚固的大坝，把分散在不同业务单元的财务、人力资源重新进行分离整合，由独立的实体提供统一的服务。
在此之前，像惠普、福特、IBM等知名跨国企业，已有成功案例，利用财务共享为企业提供更加高品质、优成本、一致性的财务服务。而经过多年的努力，华为也终于突破了财务管理上的层层“青纱帐”，寻找到了一条明路。
而华为交出来的“成绩单”也是相当不错的：
单张发票处理成本下降75%、审计调整率0.01%，2014年在原先基础上推行了财报内控，共监控前端各类不合规数据78亿美元，3年共避免资金损失9.45亿美元……
华为通过建立财务共享中心，将财务和业务链紧密结合，业务员们开始体会到，财报不单单是财务的工作，而是需要各个部门相互配合，从前端设计时，就开始对之后的财报产生“影响”。华为这种改革，并不是个例，目前国内不少企业都在纷纷效仿，而其中，多的是很多财务人梦寐以求的“名企”。
财务共享，未来集团化企业财务管理的必经之路。
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