时间：1.21晚9点，约20分钟
主题：财务前景及模块介绍
Eva:
自从干了财务，每天都有一颗想离职的心有木有，哈哈，特别是年底，财审税审一来，严重影响干饭人的潜力。
Eva:
所以也非常容易陷入迷茫，自我否定。
Eva:
我就先做个抛砖引玉，便于大家头脑风暴。
Eva:
关于财务职业的前景，个人还是蛮看好的，先摆个王者，马爸爸背后的男人，阿里巴巴CEO张勇，财务出身，而且双十一的缔造者其实是他。
Eva:
但任何前景都是基于一定的前提条件的，需要干一行爱一行：
Eva:
1. 知道自己适合并坚定走这条路，反之就是对自己耍流氓，那就不仅是财务，所有职业都一样；
Eva:
2. 明白什么样的财务是值钱的，并懂得顺应时代适度转型；
Eva:
3. 让领导知道你的重要性，不要抱怨没有遇到伯乐，自己培养的伯乐才香。
Eva:
第一点，之前讨论过，想回顾的可以问我要链接。
Eva:
第三点是软技能，讲起来又是一部职场上位大片，下回补充。
Eva:
今天重点说第二点。
Eva:
先说下第二点的反面教材，也算对财务工作的一种误区吧。
Eva:
“会计越老越吃香”喊得多了，很多人就容易一条会计路走到底，但现在基于AI和互联网技术，普通会计岗位越来越少，工资也很难涨，就有越来越多的人开始对财会类工作劝退。
Eva:
好了好了，废话不多说，大家坐稳扶好，我要开始吹牛了。
Eva:
大多数财务同行都是从学会计开始的，在不断学习的过程中积累着经验，个人的运气成分可能决定了在财务和会计领域所能达到的建树。
Eva:
运用各种复杂的财务管理工具，建立完善的内部控制体系，设计满足国内外ipo以及上市公司对会计准则需求的会计系统，再建立国内到国际的税收筹划，
Eva:
这些大概就是每个会计人梦寐以求的目标。
Eva:
不过这个终极目标听上去挺虚的，怎么拆分落实到具体岗位呢？
Eva:
先给大家放一张财务职能图，然后说说各个模块的大致内容。（以概况为主，具体实操细节太多了，也讲不完）
Eva:
当然，企业规模不同，岗位也不完全一样，有些企业还会设置更高层面的战略财务，这里暂不提及。
Eva:
图
Eva:
先说，共享中心
Eva:
一般大的集团型公司都会有这个模块，
Eva:
它就像一个集成式的财务处理工厂，高度标准化，高度系统化，高度流程化，系统开发维护人员负责软件的正常运行，财务人员就像流水工人一样在这台机器上操作。
Eva:
对公司而言，用机器替代人工记账，可以大大缩减用工成本和出错的概率，
Eva:
比如把各地分公司传统的财务处理都收回到总部，当地留一个财务BP（后面会解释这个岗位属性）跟踪业务即可，不用再招什么出纳会计的，有利于控制风险的同时也便于岗位标准化考核。
Eva:
好多财务毕业生都从这个地方开始自己的职业生涯，但对个人而言，带了个把月的徒弟就能把你取代，慌不慌。
Eva:
那这个模块会把哪些传统的财务岗位整合进去？
Eva:
与会计核算、账务处理相关的都可以放入共享中心，岗位举例：出纳/应收/应付/成本/固定资产/费用会计等，以会计核算为主。
Eva:
第二块，业务财务
Eva:
也叫财务BP（business partner），连接财务部门与业务部门的纽带，到了这个岗位，对财务的综合能力会上升一个level，不再停留在会计核算上，要既懂财务，又懂业务。
Eva:
这个岗位不同于一般的会计岗位，他可能属于财务部，也可能是于业务部门，看企业具体如何去定位。
Eva:
说到这个，因为华为的财务管理在国内走的比较前列，所以经常会看到这样的文章标题
Eva:
“任正非谈财务：财经人员首先要精通财务，同时也要懂业务”，不知道大家有没有被“洗脑”过，哈哈。
Eva:
那什么叫“懂业务”。
Eva:
财务BP的根本价值在于深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对财务流程进行梳理和优化，需要在业务前端快速的识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。
Eva:
说的接地气一些，比如某大厂新建了一个音乐事业部，来抢占网易云音乐的现有市场，可能就要成立一个财务班子，那传统的标配就会包含财务经理、会计若干、出纳。
Eva:
假使这个大厂已经将财务核算、支付、报税等基础工作都收归到了财务共享中心统一管理，Eva:
那这个时候就只要财务BP对接一线业务员即可，比如指导业务人员开展业务，协助理清业务预算，推动信息系统优化建设等。
Eva:
那这个模块会把哪些传统的财务岗位整合进去？
Eva:
比如传统的预算管理和分析等，属于管理会计的范畴多一些。
Eva:
第三块，专业财务
Eva:
大致可以分这样几块：
Eva:
1财务会计：不同于财务BP，这个岗位则侧重关注财务数据的质量，支持长期运营，并进行财务报表分析，比如总账等。
Eva:
2财务管理：跟企业投融资相关，比如项目总监等。
Eva:
3税务管理：把控整个集团的税务合规性，进行税收筹划，针对不同的业务情况出具税务方案，这里不包含基础的税务申报（这块可以并入共享中心），比如税务BP等。
Eva:
综上这些模块也会因为企业财务架构区别有不同的名称。
Eva:
那到底哪些模块的财务人员最值钱呢？
Eva:
个人觉得没有绝对的好坏之说，关键根据自身的爱好和特质去匹配。
Eva:
很多人觉得共享中心较难看到整个公司业务流程的全貌，做久了不利于职业发展
Eva:
但坑是死的，人是活的，没有财务经验或刚毕业的同学从大平台的财务共享中心开始，打好基本功，再往上晋升或者往管理会计方向转型也是一个不错的选择。
Eva:
而如果你已经有一定的财务积累或者一些对口的海龟同学，则可以直接上手其他的管理型岗位。
Eva:
如何你的规划是成为一名CFO，那么你大概需要经历这样的过程，用来积累实力：
Eva:
CFO——项目总监——财务经理——财务分析/预算管理——总账主管——成本会计——应收/应付。
Eva:
对自我认知清晰的同学完全可以做个五年/十年/十五年的规划来落地这条线。
Eva:
当然，蓝图是美好的，但现实打脸也是必不可少，可能根本没有机会轮岗，十年原地踏步，所以如何落地也是一门大学问。
Eva:
今天暂时就整理这些给大家，共勉。
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