开篇先谈一下我个人对于读书和学习的看法，也是做为对评论区的网友的回应吧。我以前无论是学习会计还是学习其他的东西，专业书应该说不是按“本”来看的，而是按“堆”来看的。在看了一堆又一堆专业书并且吸取了各种主要内容之后，我有一个非常大的感受，不是每一本专业书都值得你去读，更不是每一个作者都值得你去尊重。很多作者连他自己写的是什么东西都不知道，他怎么可能说得清楚专业上的东西呢？但实际看专业书有一个很大的问题：你在没有足够的专业积累之前，很难分辨谁在传道授业谁在纯粹为了卖书。这个问题很现实，这也就是为什么很多大学生特别崇拜“读书”这件事，我却经常说很多管理学之类的都是骗子。要解决这个问题，一个方法是读完书之后要实践，要独立思考，尽信书不如无书，用事实来看看能不能证伪；另一个方法要多读不同观点的书，反复思考得出符合事实的结论，兼听则明偏信则暗。而且实际当中很多东西是需要阅历支撑的，阅历这个东西非常重要，不然很多东西是无法理解的，
5、成为财务总监的四个真实途径
有很多很多从事财务工作的人在知乎这个地方抨击过我，意思就是我这个LOW逼根本不懂财务总监的高大上，财务总监怎么怎么牛逼。客观的说，我接触的财务总监也不算少了，我对财务总监的了解程度应该还是比很多人想象的要深的。
大家不妨打开招聘网站，“财务总监”这个职位的薪酬区间是非常大的，有年薪10万的财务总监职位，也有年薪50万的财务总监的职位，以前程无忧和智联招聘北京地区为例，大多数财务总监职位年薪集中在30到40万之间，这也就基本上是财务这个职业的上限了。这个区间在北京做其他工作可能更好达到，而且远不需要做到“总监”这个职级，这也是为什么我一直劝退财务。不过有一些问题不知道大家想过没有：年薪10万的财务总监和年薪50万的财务总监有什么区别吗？真的是因为公司规模不同吗？真的是因为能力不同吗？事实上，“财务总监”只是一个标签和职级，同样是财务总监可能所做的工作都大不相同，创造的价值和对公司做出的贡献起到的作用也大不相同，这一节主要从四个不同的工作内容方面说一下真实的财务总监是做什么工作的，你要成为财务总监需要什么样的能力和素质。
- 业务推动型财务总监（此类财务总监几乎没有，也不包含在我说的四类财务总监里边）
现在炙手可热的业财融合、管理会计，本质上还是在宣扬“以财务的角度推动业务”。但是这种宣扬是极其厚颜无耻的，原因前边的文章已经说了，财务因为分工不同，虽然是财税领域的专家，但不是业务领域的专家，在知识结构、经验、阅历上都有固有的缺陷，因此几乎是不可能去指导业务的。我这个说法是非常非常客观的，我看到评论再来抬杠的就要拉黑了。不过现实中由于家庭背景、际遇、天赋、学习方向等等因素，人和人的差异和差距是非常非常大的，总会有一些凤毛麟角的财务人员非常懂业务，甚至懂行业，对公司业务和经营的把握甚至比业务部门主事的领导还要精准，这类财务人员几乎毫无例外入错了行不幸做了财务这份工作。
现实中最著名的例子要数石油大王约翰洛克菲勒（洛克菲勒有好几个）。洛克菲勒第一份工作恰恰是在一个农产品贸易公司做簿记员的工作，相当于现在的专门记账的会计。非常讽刺的是，洛克菲勒先生辞掉这份工作的原因，恰恰是同工不同酬，他和他的上司工作内容做的事情基本一样，他的上司的薪酬是他的三倍，这让洛克菲勒先生完全无法忍受。这一点我本人要给洛克菲勒先生点一万个赞，我以前做财务的时候我的财务总监什么狗屁价值都没有创造，工资还是我的好几倍，果然英雄所见略同呀。但大多数人可能不知道，洛克菲勒先生在工作以前，他的父亲传授了他很多关于做生意和公司经营上的经验，以及如何防止被别人欺骗（含商业欺诈）的经验，毫不客气的说，可能很多财务总监工作一辈子，可能商业经验和成熟度还不及18岁的洛克菲勒先生。
另一个例子是我父亲他们单位以前的财务科长。我父亲属于货物运输行业（主要运输的是铜矿），因为以前计划经济年代，他们单位垄断着当地的铜矿运输市场，开矿公司开采出来的铜矿只能由我父亲他们单位来运输到冶炼厂冶炼成粗铜，由于整个公司基本上衣食无忧因此他们单位上位的都是些溜须拍马没有本事的人。后来因为矿山过度开采铜矿储备不足，开矿公司破产之后他们运输公司也就失去了大客户，倒逼参与激烈的市场竞争。他们以前的财务科长因为在货物运输行业积累了丰富的经验，也就出来自己单干业务了（组建公司自己当老板），据说现在业务还发展的非常不错。而我父亲他们单位因为以前都是些没有本事的人上位，所以就各种呵呵了。
还一个例子就是李嘉诚手下的霍建宁，这个就不说了，大家自己百度吧。霍先生是正规的财务科班出身，N年以前早就不做财务了。而且霍先生的上位也不是凭借财务，而是凭借经营企业的才能。
能推动业务的财务，就一定不是财务，也一定不会做财务工作。所以现实中你是不可能见到此种类型的财务总监的，因为他们已经转行了（财务的薪酬上限那么低，除非是脑子有病才会想着做财务总监）。你要成为这类人，首先你就不能整天学习财务和会计了，多学习和深入了解公司业务和行业，然后找准机会转行吧。而从财务跨行，显然难度是非常不小的。
- 财务监督型财务总监
和业务推动型财务总监不同，财务监督型财务总监要常见得多。会计人不是经常说：财务工作的内容是核算和监督嘛，但是能做监督工作的基本上就是财务总监了，财务经理都没有这个机会做监督的工作，下边详细展开说。
企业实践里边财务这一块有两个风险敞口，一个就是业务部门乱花公司的钱并从中以权谋私，以“做业务”的名义找一些发票套现公司的现金中饱私囊，以及签一些不该签的业务合同把企业资产巧妙转移（很多国有资产不就是这么流失的嘛）；另一个风险敞口就是财务因为要审核付款和各类合同，总会被动看到很多“你不该看到的东西”，知道很多“你不该知道的东西”，别想歪了，我指的是公司的一些商业秘密，如果泄漏出去，会给企业带来很多意想不到的损失。比如说我以前离职的时候，我们财务经理都会非常关心我是不是去同行业的公司，暗示我有些东西不能说。
由于这两个风险敞口是真实存在的，财务必然也有它不可替代的一面，虽然我本人一直在黑财务，但这一点是客观存在的。实际当中内控恰恰是为这些风险敞口准备的，对比知乎本人写的这些东西和各位优秀内控啊、预算啊的答主的回答，你应该能分辨得出来部分答主其实还真是胡说八道。内控最典型的例子恰恰是上市公司的募集资金使用制度，上市公司无论是ipo首次发股募集资金，还是增发募集资金，或是发债募集资金，什么招股说明书啊，增发股票说明啊，债券募集说明书之类的，都会说明募集来的资金的用途，并且你募集来的这些钱要存到一个专门的募集资金账户，方便第三方监督你怎么花钱。然后隔三差五的证券公司的保荐人和其他相关人员就要来上市公司做募集资金使用情况的审计工作了，看看钱有没有花到制定的项目上，有没有违规取出募集资金瞎搞。
企业另外一个实际的内控恰恰是决策机制的责任落实，简单来说就是付款签字签到谁。什么业务多少范围内的资金支出要谁签字，签到哪一个级别，什么样的资金支出需要上会，上董事会还是股东会。这些东西都是有《公司法》强力约束你的，前边的那一条则是《证券法》及相关办法强力约束着你。这样如果哪个业务出了问题，反正有签字摆在那里，在事实清楚的情况下，追究责任相应就会有理有据。这些企业真实的内控我看那些在评论区里质疑我“内控不重要吗”的网友，没一个经历过和明白其中含义的。至于“设计好内控以便防止业务风险”这种说法，我只能说少年你可以洗洗睡了，没有经验不是你的错，胡说八道就是你的不对了。
一般规模稍微大点的公司，特别是一些财大气粗的国企和央企，经常会有收购公司的行为。收购公司就不详细说了，反正知乎live基本上都是纸上谈兵，我本人也没有义务深入的说，你只需要知道收购一家公司之后，你不可能买过来就不管，毕竟是你的子公司，你肯定要安排一套领导班子去管理被收购公司的日常经营活动（有时候顺便去子公司裁员），特别是财务这一块，几乎都是要安排一个财务总监过去监管被收购公司的花钱行为。如果你所在的公司有收购公司的行为，千万不要错过，这个是你一步成为财务总监的绝佳机会。母公司因为领导层对公司各个部门的人都知根知底，所以基本上只要你的财务总监不下台，你是没有任何成为财务总监的机会的。
也正是由于企业的财务工作上有这两个风险敞口的存在，有些企业往往需要没有太大本事、没有什么野心、对公司绝对忠诚、对外守口如瓶的人来做财务总监。这类人不能有太大本事是因为如果本事太大就容易跳槽或是不做财务了，毕竟本事和野心往往成正比；当然一点本事也没有也就不可能监督企业内部的花钱合不合理，发现不了子公司徇私舞弊问题也就不能及时向母公司上报；对公司不忠诚对外不守口如瓶就会泄漏公司的一些商业秘密，也表示这类人职业道德有问题，应该坚决批判。
因此你要成为财务监督型财务总监，除了熟悉企业基本的业务、成为一个合格的财务、坚实自身的专业能力以外，你还需要勤勤恳恳的工作十几年并忍受财务工作的低薪，以显示你对企业的绝对忠诚和你没有任何想跳槽的决心。
此处也顺便给出在评论区里发出疑问的那位网友，为什么深圳一些企业以及华为财务的工资并不低的原因。成本会计往往掌握着一个企业的真实成本以及各类产品的毛利情况，如果竞争对手知道你产品成本的底线，往往会对企业不利，而且成本会计在制造业里边，技术含量也不算低了；华为财务的工资其实不是你想象的那么高，主要原因还是外边的财务工资太低了，其余原因是在财务系统大大提升财务部门工作效率的情况下，华为的财务一个人做了两个人的活，拿两个人的工资。
- 融资型财务总监
我看了不少知乎各类关于财务总监、企业融资的回答及各类评论，基本上有实战能力的几乎找不出来了，回答这类问题的基本上也只剩下瞎bb的能力了。果然真正能做到财务总监的这群人，心里边多少还是有些B数的，接触的人的层次明显要更高，不懂的不会在网上乱发表言论，不然丢人就丢大了，更不敢说高级财务管理在公司有多重要，而那些天天鼓吹高级财务管理的“财务总监”，还真是一群渣渣（我说的比较直接，不过事实就是这类人根本不配做财务总监）。
说到企业融资，现实中绝大多数企业的融资基本上可以分为两大类：一类是银行贷款融资；另一类是股权融资和债权融资（含ipo、定向或不定项的股票增发、债券发行、明股实债等操作）。股东增资配股在这里不做讨论，没有讨论的必要，引进风投和私募也属于股权融资的范畴，那些来我这跟我玩文字概念的我见一个拉黑一个。绝大多数财务（含财务总监）能接触并且直接负责的融资应该是第一类，即银行贷款这类融资；主导第二类融资的往往不是财务总监，而能主导第二类融资的财务总监，可能也往往不是财务出身。此处知乎很多评论我的人又暴露了他们的真实水平了，他们明显连上市公司都没有去过，就来知乎秀下限了。
银行贷款融资更多是提交材料之类的活，然后复印各种资料给银行，财务部门很多时候做的工作无非是银行要什么资料复印什么资料，这些工作的技术含量可想而知。股权债券类融资，上市公司一般是由投资部或是证券部等部门的负责人去和机构的基金经理去谈，然后开始对公司的业务和前景进行吹逼；如果是风投或是一些早期私募性质的股权融资，投资人关心的是你什么时候能上市，他什么时候能退出（私募股权投资不一定要上市才能退出，投资的公司被收购也是一种退出手段），这个时候往往是公司的老板或是CEO这一层级去和投资人讲解（忽悠）公司的“远大前景”和“美好未来”。而这些真正在资本市场混的人（投资方），肯定是要有相当的真本事的，因为靠忽悠上位的必然是要交学费交到破产的，投资人（含各种基金经理、管私募的）是不会仅仅看报表和财务数字的，不说财务造假（这个太低级，何况尽调也未必是吃干饭的），就算是财务数据没问题，可能因为公司管理层太傻逼一个决策就毁掉基业了（你没看错，经营好公司非常不容易，要自毁前途就太容易了，有时只需要找咨询公司做一个傻逼的决策就行），甚至公司改变跟不上行业变化也会各种呵呵。这个时候投资方对了解公司管理层就显得非常重要，各种喝茶聊天的事情肯定少不了，一般财务、审计出身的财务总监肯定对公司业务、行业了解的程度不够，面对水平比他们高得太多的投资人，肯定就各种捉襟见肘了，只能决策层上去忽悠了。财务部门在这类融资里边扮演的角色，绝大多数时候也就是提供个财务报表和各种明细账，以及复印各种资料。
财务部门在股权融资里边发挥作用最大的还是ipo。因为一般国内能上市的公司要么业绩优良（至少在当时是这样的），要么业绩成长非常快；但这些公司往往是非常不重视财务的，在财务上往往不舍得投钱和招水平高的人，导致账务处理往往有很多地方不符合会计准则（并非有意做假账，只是财务人员水平有限），实际当中会计师事务所和券商在面对这些“准上市公司”的时候往往要帮他们调账和改账，让账务处理符合会计准则，然后给企业财务部门提一些信息披露的要求（信息披露也是《证券法》明文规定的）。由于上市公司信息披露是非常严格也非常繁杂的（以前我填半年报的时候心里不知道有多少句mmp不知当讲不当讲），所以上市前财务部门就会相对地位很高，要建立符合会计准则的核算制度以及建立及时的信息披露制度，对专门的人进行培训，你要是在季报或是半年报上填错了什么东西（年报一般审计会给你数字）你就准备挨板子吧。知乎答主猫大叔也在一些回答里边提到过这一点，很多有企业上市经验的人，经常在这些公司准备上市前去做财务总监整改制度调账什么的，干一票然后又找下一家公司了。
当然不排除一部分企业会从内部找有业务经验而非财务出身的人来做融资型的财务总监，也有企业会招聘具有银行核心岗位经验和投行经验的人来做财务总监。融资型的财务总监财务出身的人机会相对来说是非常渺茫的。
如果你立志做融资型财务总监，个人认为除了深入了解企业业务以外，还需要学习投行的相关知识（包括财务上的估值模型），特别是证券法公司法等相关法律法规应该学好。当然法律这一块我也不是很懂，就不招摇撞骗了。
- 资源及关系型财务总监
这类财务总监是最为迷惑人的，也是网络上绝大多数的鸡汤作者、财会培训机构用的“正面例子”，杀伤力非常非常大。事实上，这类财务总监可以什么都不会什么都不懂，只要有关系和资源就行，一般人无论你怎么努力都不可能成为这类财务总监，也没有任何机会成为这类财务总监。我写这一点只是为了让大家更加清楚企业对于财务部门的真实定位。
相信有很多网友在大学刚毕业的时候应聘一些待遇丰厚的国企、央企，面试官很大概率要问你们一个问题：你父母是做什么的、家里有没有当官和做企业的、能给我们公司带来什么好处？这些面试官之所以这么问，是因为这个人力资源市场上财务太多了，而且能给公司带来的价值远不如程序员等职业那么大，财务属于公司的“成本端”，很难产生经济效益，本来我月薪5000就能招到一个优秀的财务（北京也不会比这个数高太多吧），我花月薪10000肯定就吃亏了，你必须要有附加的价值。
换句话说，财务总监的价值也仅限于上边说的“监督”和“股权债权融资”，后者甚至往往不需要财务来做，财务总监的价值大多数还是集中于“监督”，而要成为监督型财务总监从能力上要求并不太高（你能力太强反而还做不了这类财务总监），更多是要求你忠诚。绝大多数的财务总监怎么能值年薪50万呢？事实也是能拿到年薪50万以上的财务总监非常非常少，其中不少就是资源及关系型财务总监。虽然业务推动型财务总监也能拿50万以上这个数字，但是这些人早就不做财务了。另外一类就是我下边这节写的，可能年薪更高，是非常特殊的一类财务总监。
这里说一个与财务总监无关的事实案例。前几年，我记不清是SEC（美国证监会）还是谁，给高盛和摩根士丹利开了一个罚单，对这两家投行的“高官子女计划”进行罚款。至于“高官子女计划”，大家详细的不妨百度搜一下，简单来说就是投资银行为了获取投行的项目，通过雇佣企业有决策权的各种高管的子女、亲戚、甚至包括情妇作为外资投资银行的员工，发你一份可观的薪水，你上班就是来喝茶看报就行了。所以以后谁跟你说他在外资投行工作过，不代表他就一定优秀；骑白马的不一定就是王子，还有可能是唐僧。正如电影《上海滩十三太保》里边的台词，“（即使是）十三太保，功夫有高有低，不能一概而论”。同样学校、同样职级、同样证书、同样从业经历和年限的人，水平也是有高有低的，不能一概而论，这一点往往很多大学生和HR是分不清的。
有部分企业由于利益交换，不乏有这类财务总监。国内的例子就不举了，不然得罪的人太多。当然这类人不一定是财务总监，也可能是什么办公室主任啊，反正背后的故事，我相信你肯定懂了。
至于立志成为这类财务总监的人，除了投胎投好一点，别无他法。
- 做假账型财务总监
我见过很多做财务工作时间不长的会计师，经常抱怨税务局真麻烦，天天要这样资料要那样资料，税审还挺麻烦。其实个人认为税务局恰恰是财务人员的财神爷和好朋友，要是没有偷税漏税的需求，可能很多中小企业都不会请专职会计，税务局相对对这类现象也还挺宽容（这是实事求是的说，当然你硬是要违法税法也没办法，谁叫咱是法制社会呢？）。财务人员真正应该抱怨和指责的恰恰是中国证监会，正是因为中国证监会出于社会道德为了保护中小投资者（散户），坚持严格和公平的信息披露制度，严厉打击上市公司财务造假误导股民，因此财务失去了很多做假账的市场。
事实上，像香港和美国的股市，分析师给出的意见往往都不是独立的，他们有很多限制。而这些市场上的上市公司，一小部分会因为内部需要购买股票而在财务上“放低业绩”并“隐藏利润”，然后分析师给出负面评级。虽然违法但是却可以获得巨大的利益，而且你在没有足够的证据的时候也很难将他们绳之以法，财务总监作为内幕的知情者和财务数据的造假者，自然也有不少好处。当然对外这些上市公司要宣称本公司的财务总监是多么多么牛逼，对公司做出了多么多么了不起的贡献。至于我是怎么发现某些公司很有可能做假账的，实话实说，不实际调研我也看不出来，凭借企业经验也只是怀疑某个地方的数据动了手脚，没有明确的证据，不过一条狐狸要想偷鸡吃，你守在鸡圈旁边总能发现一丝蛛丝马迹的。
对于这类的财务总监，我们要引以为戒，坚决不能走他们错误的道路，以朱镕基总理的“不做假账”为指导精神，坚决杜绝做假账的思想和行为。（哎呀妈我的上帝，这么写总算三观端正、价值观正确了）
话说美帝的确有一小部分不得志的财务经理，将自己公司的财务数据和一些内幕消息提前出售给一些金融机构。这些是我们值得警醒的，他们这么做不但败坏了自己的职业道德，也毁了自己的职业前途。（这小段话我是发自真心的）
6、关于财务的职业观
还是那句话，没有好不好的工作和职业，只有适不适合你自己的职业。
应一些网友要求，可能接下来我会写一些以前在财务工作中的实际经验，以及如何做好财务工作。当然考试这些东西我帮不了大家，我自己考试都还是半吊子，也不懂怎么应对考试，这方面就不误导大家了。