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1、传统财务人员之所以需要转型，原因在于以下2点：
原因1. 传统财务工作的性价比低
在前一期的视频《为什么要财务转型-1》中，阿木有分析传统财务工作为什么性价比很低；本质原因在于：传统财务工作的成果大部分是服务于外部，例如上市公司的财报、国家的税收。
对于国家管理来说，这很有必要；但对于企业来说，这只是为了达到合规要求所不得不付出的成本。
对于企业内部管理而言，更需要财务人员能够提供：高质量的决策支持、流程优化、效率提升等高附加值的工作，而财务人员却又因为忙于冗杂琐碎且价值含量低的工作难以抽身，导致财务部门沦为公司的成本中心，难以体现出价值。在市场供给远远大于需求的情况下，传统财务人员竞争激烈，财务工作性价比偏低。
原因2. 信息技术对传统财务工作的冲击
企业需要财务创造价值的地方更多的在于：降本增效与决策支持。这一块内容，在大数据时代，技术的应用将发挥非常大的价值。这才是促使传统财务人员进行转型的本质原因。
举两个简单的例子：
- 案例1 关于降本增效：财务共享
云计算和影像系统的发展助力了大型企业的财务共享。
以前一个集团企业通常会在全国各地设定分支机构，每个分支机构都有独立的财务部门，分别进行独立核算，由集团来合并。
但各个机构的业务流、单据流、信息流都比较类似，核算方法当然也是一致的；差别在于各地的业务量不同、财务人员的专业能力参差不齐。
如果能将所有的单据集中在同一个地方，统一由专门的团队处理这一套流程，就能提高企业核算流程的效率和准确性。
同时，集团对于原始数据可控，也能加强对分支机构的管理，减弱或避免各地分支机构“分而治之”的不良情况。
影像系统的建立，使得集团各地区的分支机构能够将财务核算所需要的单据进行扫描和共享，集中到同一个地方处理，从而让财务共享成为了可能。
随着19年RPA技术（即：流程机器人）兴起，尤其擅长处理大量规则定义清晰、纷繁重复的流程性工作，传统财务工作恰好符合这一特征。
如果说财务共享完成的是共享中心财务人员对分支机构冗余财务人员的替代，那么，RPA则是对共享中心冗余财务人员的替代。
留下的就是熟悉RPA技术、熟悉流程定义的员工，也就是所谓的流程性专家。
- 案例2 关于决策支持：数据可视化
多维数据库和BI软件的应用，大大提高了决策支持的准确性和及时性。传统的财务分析员，更多时间还是在做报表，其实每个月的工作也差不多，形成的成果就是Excel和PPT。
但由于手工操作，往往会导致数据在操作的过程中出现错误，所以会在一定程度上，影响报表的准确性，从数据的呈现上来说，也不够美观。
但数据仓库和BI的引入，通过业务逻辑的建模和数据的可视化，大大提高了分析报表的准确性和及时性，基本可以实时地监控出各业务指标的异常情况。
2.财务工作的职能本质
回到财务工作的职能本质，不管是决策支持，还是降本增效，亦或是风险控制，都需要基于企业日常活动中的数据来进行分析和支撑，形成分析结果后，来指导实践，不断对流程和管理进行提高和优化，循环往复，不断迭代。
从这个角度来说，关于财务类的分析工作，也是数据分析的一种，且财务部门可以说是企业的数据中心，其他部门的数据，都会汇流到财务部门来。
所以，学习和掌握一些数据技术或工具，对于需要进行财务转型的工作者来说，是很有必要的。
3.对于财务工作未来的畅想
我们身处的时代，可供搜集和分析的数据越来越多。而随着技术的不断发展，例如：OCR、语音识别、机器学习、自然语言处理、知识图谱等等，也许有一天，财务领域也会出现一些感动人心的产品。
就如同机器人小度，你问它：“今天天气如何？”它会告诉你：温度、湿度、该穿什么衣服，适不适合运动？
也许有一天，财务部会出现一个机器人小财。
CFO会对它说一句：“小财小财，这个月的利润为什么下降了5%？”
小财回答：“差异来源于收入下降的某某BU，尤其是其中的某几款产品销量下降了多少，收入占比多少...”与此同时，公司的财务数字化大屏正实时地展现出对应数据的相关图表。
写在最后
“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事情本质的人，自然会有截然不同的命运....”
而决定你未来的，绝不是职业的危机，而是来源你改变现状的欲望和勇气，以及对生活意义的理解和对自我与环境的深度剖析，从中找到一套合理的解决方案，来应对各种挑战。
大数据时代，正一步步到来，你，准备好了吗？
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