太久没更新了，以至于我都快忘了自己的专栏事业，简单说一说，仅供参考，切勿对号入座。

一个公司，只要不破产，就需要财务，哪怕只是一个记账的会计，这是当年母上大人诱导我学财务的最核心理由。一个公司财务部门的组织架构，需要根据自身的业务量和工作复杂度来安排。小一点的公司或者账务没那么复杂的公司，一个出纳，一个会计，能够独立对外报税对接就行。稍微有点规模的公司，可能最起码得加一个财务主管或者财务经理，除了账务处理以外，还需要承担一部分内控，管理的职责。如果财务工作复杂，就要相应的搭建团队，合理分工。

最常见的分工方式，是按照账务的模块来划分，比如收入会计，费用会计，成本会计，往来会计，总账会计，甚至还有专门负责报表报告的，预算管理的。这种还是属于相对传统的一种方式。互联网大厂，动辄几万人的公司，往往职责分工更细，细到有些名字我听着都觉得新鲜，把一个个财务工作分成一个个流水线式的劳动，有人专门负责审核，或者付款，或者记账，财务人员也都像一颗颗螺丝钉，按照既定的程序完成工作就行，甚至都不需要太多思考。这种模式，集成化的表现就是财务共享中心。

现在开始强调和发挥财务的管理职能，于是乎又多了很多财务bp，bp职责下还有更细的划分。有的时候看多了，我都产生职业焦虑了，感觉自己什么都能做，却什么都做不了。

站在求职者个人，其实这样过分细化的工作不利于个人发展。比如单纯做报表报告的，遇到问题，只会找会计问这个为什么有差异，那个是什么原因，因为只出报表不做账，账表逻辑是分离的，光沟通就是好大的成本，只会看表不会做账的人除了能盯着几个数字做文章，其他能力几乎get不到。再比如财务共享中心，每个人都是螺丝钉，负责审核的只是负责审核，知道审核的标准和依据即可，甚至都没有多少动脑子的必要，而且常年累月的机械重复劳动，很容易让人产生职业疲惫感。对于财务个人怎么发展，怎么规划，前面有文章很细节的描述了，这里就不多赘述。总之一句话，想要综合发展，尽量不要选择太细节的工种，就业面窄而且发展不好。

站在企业角度，其实更多的我是想吐槽。我曾经即是求职者也是招聘者，在这里我特别想呼吁一句，企业招人，能不能不要动不动就是四大背景，不要动不动就是IPO经验，动不动就是注册会计师证书？牛人的薪资你能给到匹配的么？牛人能适应你的工作内容和需求么？对于企业，找一个合适的远比找一个牛逼的重要得多。坑就那么点，非要找一个胖萝卜，塞不进去不觉得难受么？我曾经用过最好用的会计，是个大专生，现在人家已经做到一个小主管了。专业能力先放到一边，会计政策和税务法规天天变，考过CPA的不见得账就做得好，管理就管得好，更重要的是后续学习能力。再说这个IPO经验，公司上市，都是要第三方来做的，业务对接，只要业务逻辑清楚，财务专业知识足够，都能应付得来，何必非要找一个有过IPO经验的？再说了，现在的公司，谁知道生命周期有多少呢，能不能熬到上市且不一定，高薪招牛人，然后让能造火箭的人去造自行车，这不是人力成本的浪费么？对于用人单位和求职者来说，都是巨大的浪费。

另外，以我个人接触过的财务负责人来说，我是非常不建议财务负责人是四大审计背景出身的，如果是个女上司，那基本上等于灾难了。审计的逻辑和会计是相反的，一个正向思维，一个逆向思维。我承认，四大出身的，账表能力很强，但是，能做好团队管理么？能做好业务配合么？遇到问题第一反应不合规，不能做，有风险，哪个业务待见？女上司的话，基本上下属没什么好日子过了，虽然我的意见不能说明全部问题，但就我接触的这类女上司，下属基本每天都是煎熬，整天是鸡同鸭讲，而且女上司一般会比较纠结和较劲，明明可以两句话说完的事，必须要打个报告，走个流程，有个形势，做个留痕。了解的，知道这是工作习惯，不了解的，还以为不想担责故意浪费公司资源搞没必要的内控管理。

还有一些国企央企，明明一个很基础的会计岗位，必须要名校毕业，硕士及以上学历，中共党员，还有年龄限制等。其实基础工作，重在靠谱和负责，而且如果基础岗位本身机械重复的比例比较大，发展空间少，招名校毕业的学霸，他们是坐不住的。但凡能到这个程度的人，对自己的职业都是有要求的，要求有获得感，有发展，有机会，有挑战。所以，这类岗位就应该找一些女性，年纪35-40岁，做会计实操很多年，没有太多职业追求，但是人比较负责，而且相对稳定。就比如有些企业，会返聘一些退休的老会计，就负责装订凭证，一个月给个三千块钱，这种我就觉得是非常明智的一种安排。

对于那些有职业追求的年轻人，最起码得给一个轮岗机制，毕竟现在财务太细分，几乎很少有全盘的机会。另外还要匹配相应的培训，财务做到极致，更多是管理和业务对接能力，不是账做得漂亮就能当一个好财务的，这个时候就需要有一个善于管理和培养团队的财务负责人，有意识的带一带，教一教，并且给予一定的机会，这样不仅有利于团队人员的提升，也能带给员工本人成就感，获得感，不仅能够长期稳定的愿意和企业一起发展，也利于财务团队优秀人才的搭建。

说到财务负责人，更多的应该是看重一些软性的实力，比如管理协调能力，业务处理能力，沟通能力等等。有些企业的业务真的没有复杂到需要一个专业大牛才能胜任的地步。我从事的几份工作，都是不同行业的，但是我并没有感觉到不能胜任，因为有些能力是可以迁移的，有些经验是能够复制的。财务负责人，一个对内管理，做到分工明确，账务核算标准清晰，流程明确，内控到位，报表能够满足管理层的需求，就可以了，这些是跟行业背景没有太大关系的。对外，主要是业财结合上，即便是同一个行业，碰到具体业务，也是需要具体分析和处理。我见过太多的招聘，没有行业背景，直接pass，根本不考虑这个人有没有具体的实力，着实也是草率的可以。

对于财务的人才搭建，一个是需要明确有哪些工作和流程，需要怎么样去搭这个组织架构才能更高效的完成工作，一个就是需要知道什么样的人才是合适的人，重在合适，而不是重在优秀。如果本身工作内容简单基础，机械重复度高，但又是不得不做，那宁可找一个学历一般的，但是认真负责的，都比招一个简历光鲜亮丽，但是眼高手低的好。而且，这样的适配，并不需要付出太多的人力成本。对于一些需要专业度的，本科是科班出身的，有中级职称就能够应对了，完全没必要CPA傍身。对于需要管理的，比如财务经理和财务总监，更多的是看软性实力，不要拿太多条条框框限制，以免错过合适的人。对于一些需要技术的，比如IPO啊，转让定价啊，兼并重组啊，直接找第三方，这种都是偶然性的业务，根本没有必要找专门的人才去处理。

招到合适的人是第一步，管好这些人是第二步，组织架构有了，人到位了，就要根据公司实际情况做相应的分工，梳理对应的流程。对于基础岗位，制定一些标准，保证在标准里准确执行即可，对于一些可以培养的岗位，适当给一些轮岗，或者一个内训，帮助快速提升财务人员的能力。另外，也要设定一些合理的晋升通道，不然长年累月原地踏步，也会让人产生疲惫感，优秀的人才不断委以重任，基础岗位保持一定的流动性，一方面可以降低人力成本，不用考虑给升职加薪，一方面适当的换血也能够保持组织的活力。

如何搭建组织架构，设计合理的岗位职责和薪酬，只能是具体公司具体咨询了，但从我个人角度，我是希望所有的财务人员都有一个正向的流动，能够找到适合的自己的，同时公司也能在合理的人力成本下找到适配自己企业的人才。本来求职和招聘就是一个双向选择，就跟找对象一样，刚开始都是看有房有车有存款，等真正相处起来，才知道三观一致是最重要的。一个简单的希望吧，希望企业不要在门槛上做太多限制，给予财务人员更多机会去沟通了解，而不是因为不是四大，没有IPO经验或者CPA就直接pass。