内容摘要
目前随着世界经济多元化、经济一体化的发展观念逐渐深入人心，新的发展方式正在向着更加高效率的方向转变。现在，财务共享服务模式在我国的集团企业的中的运用越发的广泛和深入，正在积极的推进这企业（尤其是跨国企业）的不断发展，实施了海外战略的扩张。这对于国家经济发展具有十分积极的促进意义，本文就是基于这样的一个经济发展趋势下整体的需要的背景下展开研究的，从提出目前关于财务共享服务模式在我国集团企业中的运用存在的问题、并分析其原因，再结合所学知识以及相关理论提出具有建设性的对策，为促进财务共享服务模式的运用发挥其应有的价值。
关键词：财务共享；经济发展； 跨国企业；资源共享 ；经济周期
Abstract
At present, with the development of diversified economy and economic integration in the world, the new way of development is changing in a more efficient direction. Financial Shared services model in our country now, the group enterprise of the application of increasingly wide and deep, is actively promoting the continuous development of the enterprises, especially multinational enterprises), implement the strategy of overseas expansion. For a very positive significance in promoting the national economic development, this article is based on the overall needs under an economic development trend under the background of study, from the proposed financial Shared services model group enterprise in our country at present about the application of existing problems, and analyze the causes, and combining knowledge and relevant theories put forward constructive countermeasures, in order to promote the use of the financial Shared services model play its proper value.
Key words: Financial Shared；Economic development；Multinational companies；Resource sharing；The economic cycle
文献综述
财务共享服务模式在中国的集团企业的运用时间比较晚并且运用范围也趋于局限的范围。从整个财务共享服务模式在中国的发展情况来看，主要是对于这个管理模式的引进时间比价晚，但是关于国内对于财务共享问题的研究主要就是分为对财务共享服务模式的概念的研究以及财务共享的优势等方面，这些对于中国在财务共享问题研究的精华。
2016年到2017年可以说是一个关于共享模式的大发展之年，中国的很多学者就对财务共享的概念问题展开了深入的研究，其中张瑞君、陈虎、胡耀光等。立足于中国企业集团财务共享服务的实践，将集团财务共享服务概括为: 将分散式的财务基本业务从企业集团成员单位抽离出来,集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织以业务伙伴的形式，通过网络为分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务并为企业创造价值。张瑞君认为，财务共享服务是建立在财务组织深度变革基础上的管理模式，企业组织将依托于法人单位或者独立核算的财务组织进行剥离，使得分了公司的财务组织归并到财务共享服务中心，由财务共享服务中心承担全集团成员单位共同的简单的重复的标准化的业务，实现财务集中核算和集中管理。
2017年的一个关键词即是“共享”，随着近几年来互联网与“共享模式”的不断取得突破性的进展，关于财务共享服务模式的优势的分析也是众说纷纭，其中最为主要的还是关于其李春雨提出的关于建立共享财务的信息平台，对于推进财务共享服务模式在众多管理理论以及企业当中的利用问题所具有的意义，他认为财务共享模式可以在极大程度上推进集团企业充分的利用资源并达到管理简单、工作程序规范以及推进创新驱动的进行。
对财务共享服务模式在我国集团企业的应用的探讨
1.财务共享服务模式在我国集团企业应用的概述
人所共知，基于现在的经济一体化、经济全球化进程的不断推进，更多的企业正在积极的追求其综合性的发展的战略布局，试图通过财务共享服务的模式积极的对企业自身的发展提供较为有力的发展基础，对于自身的发展效率与最终的业绩考核也具有更加科学合理的测试标准。今天的集团企业已经不仅仅是局限于追求利润最大化的层次了，更多的是将发展的眼光和未来的战略布局统筹为一体，更好的为未来可持续发展奠定坚实的基础，更加重视对于企业自身战略范围的扩张，建立并形成一个综合性的跨国性的企业，这是集团企业追求的目标。
财务共享服务模式也是刚引入中国发展的期限不长，对于中国的集团企业的发展所发挥的作用才开始显现出来，因此，此种管理方式的引入对于促进国家经济发展以及企业自身的战略扩张具有十分积极的价值。如何更好的利用其管理方式来对于企业发展起到推动性的作用已经显得十分迫切了，本文即是在此情况下进行综合研究的，这对于加快推进财务共享的服务模式在中国集团企业当中的运用并切实起到推进企业的真正意义上的发展具有很大价值和意义。
2 研究背景与意义
2.1研究背景
随着经济一体化、全球化进程的加快，越来越多的企业正在参与到全球化的趋势之中，并在此过程中发挥着越来越重要的作用，不论是对于企业自身的发展情况而言还是对于国家经济发展以及社会就业的问题来说都具有深刻的意义。与此同时，早在上世纪末本世纪出就提出的“经济共享模式”经过这近二十年的发展也取得了较大的进步，“共享模式”正在全方位、多领域的影响着我们的日常的生活。
财务共享服务在集团企业当中的运用将会促进企业的全面发展，在管理理念正在急剧改变，科技水平不断提升以及知识模型不断趋于完善且多元化的今天，我们的财务人员以及财务部门的职能也是越来越重要，但与以往不同的是今天我们的财务的职能以及不再是原来的那个“会计型”的了，今天我们的财务职能已经到了一个要帮助企业决策、辅助企业重要战略计划实施的基本要求了。而财务共享服务在集团企业当中的运用也正是在这样的一个的一个历史需要的背景之下所诞生的，对于促进集团企业在新经济环境之下实施稳健型的战略布局与战略扩张具有积极意义。
2.2研究意义
对财务共享服务在集团企业当中的运用的研究与分析本身即是目前很多大型的集团企业的发展所需，现在的集团企业正在积极探索发展扩张之道，对于创新需求的十分迫切，财务共享服务模式本身作为一种创新的管理模式对于促进企业实行不论是稳健型还是激进型的战略计划都具有十分重要的意义。在国外的发达资本主义国家早就引用了这一个先进的管理模式来对于企业集团进行综合且全面的管理，推动了这些集团企业取得了巨大发展，完成了海外扩展战略等任务，财务共享服务模式首先对于企业而言是推进其不断取得发展，优化资源的利用以及充分发挥资源的最大效用，在最大程度上为企业集团发展提供动力的一种手段。
总而言之，财务共享服务模式即是一种见财务管理以及企业战略管理统一结合在一起的管理方式，对于促进更多的企业将其统一的财务业务以及相关工作结合在一起共同解决，如此不仅提升了工作的效率，也在最大程度上推进集团企业资源的利用效率，在推进企业不断实施新的战略计划提供了有力的保障。对于促进集团企业的不断扩张以及海外市场的探索具有深刻的价值与意义。
3 研究思路及方法
本文的研究思路与方法就是基于目前整个大环境下的经济发状况以及企业自身的特点来进行展开的，运用共享经济理论、企业价值最大化、资源利用率最大化等基本问题，采用文献综合研究方法以及数据综合分析研究法等方法对此进行深入的分析与研究。在研究的过程中主要通过去发现目前关于财务共享服务模式在我国的运用的过程中存在的问题、再结合科学知识分析其原因，最终结合自身所学知识以及相关的文献参考提出具有一定建设性的发展对策，推进财务共享服务模式在中国的集团企业中更好的得到利用并发挥出更大的作用与价值。
4 财务共享服务模式发展所面临的问题极其原因分析
总体而言，关于财务共享服务模式在我国集团企业当中的运用问题仍然是繁多并且难以解决的，这主要是基于管理学理论以及财务共享服务模式在中国的起步比较晚，尤其是在集团企业当中的利用相对比较晚的原因。因此目前对于利用财务共享服务模式来指导集团企业的发展还存在很大的问题迫切的需要解决。这些问题主要体现于管理水平低下、管理经验缺乏、科学技术水平方面存在的不足以及集团企业之间本身存在的资源协调不均等问题导致其管理模式在运行当中遇到阻碍，造成了财务共享模式在运用中未能发挥其应有的价值，其共享服务模式在我国集团企业当中的运用问题以及原因主要体现于以下几点；
4.1管理的执行力度有待提升
一个企业的执行力是关乎企业是否能够更好的发展的关键所在，然而，执行力度不严是相应的计划是否能够积极落实并且取得相应预期结果的关键。目前的情况来看，现在有关于共享财务服务模式在中国集团企业当中的运用存在的问题是繁多杂乱并且难以解决的，管理层面出现的问题导致了执行力度低下等严重问题的出现。首先这不仅会严重抑制企业应有的发展速度与发展效益。执行力度已经成为一个企业必须所面临的重大课题而且必须严厉督促解决的一大病害，这是基于执行力度自身所存在的威胁行，执行力的严格程度不仅是所遇集团企业的经营成果的前提，还是整个集团企业管理层的管理水平、管理方式的具体体现。在目前的管理问题当中，“执行难”已经成为一种普遍的现象，这也是基于管理模式自身存在的诸多不足而形成的，故而其具有人为性。
执行力度不严将会严重的影响财务共享的服务模式在企业集团当中的运用，也必然会严重影响企业的发展效益。现在在中国的大多数企业当中，管理水平低下、管理理念守旧、管理人才缺乏等问题仍然十分严重，导致在相应的计划的落实也实施过程中执行力度不足，这对于目前所积极推行的财务共享服务模式在中国集团企业当中的运用是一个重大的阻碍问题。
4.2财务共享的主要价值未能得到真正利用
财务共享服务模式在中国集团企业当中的运用含无疑问具有着十分前沿的利用价值，不论是对于国家经济大众还是集团企业自身的战略的扩张与布局都是十分积极的。但是现在因为该模式在中国市场的运用尚在计划初期，很多企业也是才刚刚引入此方案进行发展。因此，现在财务共享服务模式的真正的价值并未得到有效的利用，与此同时，在对其作用的开发等方面的投入也有待增加。而对于财务共享自身的价值的利用率低下的问题必然就会导致其发展与成长受到严重的阻碍。因为这是关系到企业发展问题当中最为重要的一个环节——效率的。所以，加强财务共享服务模式在我国企业的运用的规范以及改进，结合中国企业的基本实际情况来对其进行利用，此举不仅是将财物共享模式更好的引进到中国经济发展的环境中，同时也是促进集团性企业不断向着更好更高的水平发展的基本保障，这也是目前关于财务共享模式在我国运用的一个基本现状。
而针对于这一个问题出现的原因也是复杂多样的，其主要还是因为财务共享在中国的集团企业当中的运用较晚，在上世纪末才有部分企业开始引入财务共享这一模式，因此对其的运用经验十分缺乏，对于很多管理层面出现的问题并无经验去解决。与此同时，在对于新的管理观念的认知与认识的问题上，大部分企业仍然处于比较守旧的阶段，对于新事物的探索与好奇心不足，因此造成了管理层本身对于这个财务共享的重视程度并不够。故而造成了对于财务共享的主要价值未能得到真正的有效的利用也是在情理之中。但是，对于此问题应该摒弃之前的不适当的观念，从思想上对此开始重视起来。
4.3内部职工绩效考核有待改进
总所周知，财务共享服务模式在集团企业当中的运用必然会涉及到相应员工的绩效的考核问题，而对于职工平日里的绩效考核的水平也将会很大程度上影响着财务共享的服务模式自身在企业内部运作的效能。目前，从整个中国市场对于财务共享这一个管理理念的运用情况来看，主要还是针对于企业在对于财务共享的利用进程当中对于内部职工的工作绩效水平的考核还存在诸多的问题，当然这也是基于多层次的因素，主要就是在考核方式以及考核制度上存在重大问题，还需要进一步改进与提升。
4.3.1对于考核方式上存在的问题，这里主要是在对于企业员工的考核方式上缺乏优秀的管理经验的指导，导致其在进行具体的工作的业绩绩效的考核过程中过于粗鲁与盲目，运用方式不恰当，对于管理财务共享这一模式在企业内部的运用是一个重大的阻碍，而其管理的效果于价值也会因为考核方式不当而并埋没于其中而得不能在此过程中得到应有的体现。
4.3.2对于考核制度上存在的问题首先明确一点，考核制度在对于企业内部自身对于员工的绩效水平的考核的影响的意义是深远的、多层面的，这不仅是一个制度的问题，更重要的则是一个企业自身对于管理问题、管理观念的认知问题，因此目前很对中国的企业在对于财务共享这一服务模式的利用问题前提下对于职工的绩效考核制度是与财务共享的自身特点所不相匹配的。
4.4信息系统的综合性运行能力不强
财务共享服务模式在集团企业当中的运用，既然是“共享”，则必然就会需要一个能够进行信息收集与传递、信息处理与更新并且进行最终的表现的一个综合性信息平台。然而现在多数企业在对其进行发展的过程中存在的问题是对于信息平台的完全缺乏或者是对于这种信息平台的不完善的利用，导致企业在自身的发展问题上很难实现所谓的“共享模式”，如此，在很大程度上对于该方式的利用是不够全面的，在信息系统的综合性开发与利用等方面所投入的人力、物力、财力也是十分欠缺的，而我们知道只有投资才会有收获，在其情况之下，财务共享的服务模式在企业当中的利用也是很难取得应有的发展成绩的。
5 财务共享服务模式发展的对策
5.1改进管理方式，提升执行力度
可以说，中国的集团性企业引入财务共享服务模式为其利用上存在的问题也是必须要全力解决的问题还是关于其管理方式的问题，该模式在企业发展过程当中是否能够取得预期的成绩也很大程度上取决于此，因此，企业自身必须要全面的改进管理模式，提升自身的计划的执行力。
而此举可以按照以下的方式来进行。积极学习国内外优秀的管理经验，改变自身的管理理念，以求全面提升计划的执行力度。就比如我国所熟知的万达集团，他们在计划的执行力度上几乎是目前国内企业当中最严且最为完善的，从计划的初步制定、到修改讨论、落实实施、再到最终的计划跟踪调查等问题上都细致入微，而这也是基于一个严格的制度的前提下所成起来的，他们将计划的各个环节的实施都按照责任制的方式落实到具体的个人上，每个人都有自己的分内之事，而他们只要认真将自己的是完成好便是对此计划起到了最大的效用。因此，这也是现在万达集团之所以能够取得今天这一傲人的成绩的一个关键性因素。
因此，我们需要积极的借鉴优秀企业的管理经验，对于自身企业内部存在的执行力度不严、不合格等问题进行综合性的改革，充分提升企业的计划的执行的力度以及执行力的效果，真正意义上为财务共享服务模式在企业当中的落实实施奠定最为基础的保障。
5.2充分发挥并利用财务共享的真正价值
财务共享服务模式在企业当中的落实对于国家或者企业自身的作用是十分重要的，这一点首先必须要明确。对其价值的利用以及开发问题也应该受到企业管理层的重视。然而要积极的发挥并利用财务共享这一管理模式的真正的价值主要是要针对起存在的问题以及产生的原因等层面入手方可更好的解决其问题。故从以下两个方面去解决；
5.2.1管理层需改掉守旧的管理观念
明确财务共享模式本身存在的巨大价值，这是基于管理思想的层面所提出的解决方案，因为只有管理层从思想上、意识上明确财务共享这一模式所具有的巨大的价值，对于企业长期发展带来的深远的影响，他们才会更好的投入更多的人力、物力以及财力去参与其中。也才会为推进财务共享这一模式在企业当中的运用提供更大更好的基础。
5.2.2积极学习并利用先进的管理模式
积极的学习其他国内外的优秀企业的管理方式以及管理观念，这对于企业自身而言是最重要的基础，积极的去学习优秀的管理经验与方式是更好的认清楚财务共享这一模式所具有的巨大的价值并最终发挥其最大的价值，为企业的发展提供最大的动力。而财务共享最终的价值是更好的推进企业在资源合理配置、发挥效率提升、管理方式趋于科学化与合理化等方面进行，这可以在最大程度上取得发展的最大效用与价值。
5.2.3完善企业内部职工绩效考核规范
解决问题的方案与其存在的具体问题对应，与其产生的原因为主要对象，因此完善企业内部职工绩效考核规范还应当从目前集团企业在对于考核方式与制度层面来进行。但是不论是基于考核方式还是考核制度而言，首先，对于企业内部对于员工的绩效考核方式与制度的问题上要摒弃之前的守旧并且严厉的方式，积极更换目前其存在的问题而逐一解决，积极的采用现代化的、符合时代需要以及那些发展绩效较好的企业的考核经验为指导，再结合企业自身的特质与发展情况来制定出符合自身的考核方式与制度。在此就需要企业积极的认清楚财务共享服务模式真正的含义与价值，并且还需要积极的学习那些国内外的优秀企业的发展经验。
积极做到企业员工绩效的公平、合理、科学的考核，积极的将绩效考核与财务共享的服务模式自身的特点有机的结合，并且发挥其最大的作用是促进财务共享在企业发展进程能够起到巨大推动作用的基础，规范其相应的考核制度与方式还对于调动企业自身的员工的工作积极性具有十分重要的价值，充分发挥每一位员工的最大力量为企业创造出最大的价值。
5.3建立并优化企业信息共享平台
建立健全一个具有可利用价值的信息共享平台，符合财务共享这一模式在企业运作的基本要求，这对于目前的企业而言已经是迫在眉睫了。而现在多数企业在对其进行发展的过程中存在的问题是对于信息平台的完全缺乏或者是对于这种信息平台的不完善的利用，导致企业在自身的发展问题上很难实现所谓的“共享模式”。
因此，建立一个符合财务共享模式下具体的要求的信息平台成为企业目前的主要任务之一，优化利用其的价值。不断更新信息的进度，积极的收集信息、处理信息并且最终将有价值的信息在企业的信息共享平台上进行反馈，这就是建立并优化信息平台所要进行的主要工作。而这些“有价信息”在对于企业进行相应的投资、重大战略决策等问题是可以提供有效的信息指导，这对于企业而言具有可以规避风险，获取最高报酬率的重要意义。
6 结语
经过本文对财务共享服务模式在我国集团企业当中的运用的综合研究，首先是对财务共享服务模式这个管理模式有了一个比较系统且全面的认识。深刻明白了财务共享在对于促进集团企业实现更好更大的发展所具有的作用是深刻的并且是具体的。经过本文，我们明白了而财务共享最终的价值是更好的推进企业在资源合理配置、发挥效率提升、管理方式趋于科学化与合理化等方面进行，这可以在最大程度上取得发展的最大效用与价值。与此同时，积极的学习其他国内外的优秀企业的管理方式以及管理观念，这对于企业自身而言是最重要的基础，积极的去学习优秀的管理经验与方式是更好的认清楚财务共享这一模式所具有的巨大的价值并最终发挥其最大的价值，为企业的发展提供最大的动力。
因此，企业对于财务共享这一服务模式的运用问题上，我们应该要时刻主要这以上这几个问题的解决，我们的目的就是要企业集团能够取得更大更好的发展，故而只有解决一系类问题为其发展扫清路面上的阻碍。