最近几年“财务共享服务”概念都比较火，估计很多做财务的朋友都隐隐产生了危机感，担心不久的将来自己会失业了。说实话有这种担心和忧虑的也可以理解，但今天我要和朋友们说的是，以其整天惴惴不安，还不如直接去面对，去了解到底“财务共享”厉害和可怕在哪里，以后的日子里该如何去打败这个可怕的敌人，重新提升自己的自信，这才是最关键的。

古人云知己知彼而百战不殆，作为一个现代的我们，更应该知道这个道理。如果只知道或道听途说敌人的厉害，而自己没有深入的去了解敌人的弱点，试问真正遇上了该如何战胜这个敌人呢？道理其实很简单，但真正做到的又有几人呢？

今天我就带大家去深入的了解下我们未来即将迎战的敌人到底是个多么可怕的对手？

财务共享概念其实对整个财务体系来说还是个新事物，但威力可不小。财务共享概念起源于20世纪80年代的美国，现已被企业广泛应用于财务核算、费用报销、物资采购、应收账款等领域，它可以大幅度的提升企业的运营效率、降低成本费用。到目前为止，世界500强90%以上都已实施或计划实施财务共享服务，可以说未来这种新型财务管理模式是大势所趋。

是否任何企业都适合做财务共享服务呢？

答案是否定的。

因为做财务共享服务需要很大的财力支持。一般适用于一些已达到一定规模的企业，特别适合那种跨地区或跨国的大型集团性企业。由于跨地区或跨国存在很大的差异性，如果集中核算必然会造成很大的资源浪费和增加大量人工成本，针对这种情况适时引入财务共享服务系统是最佳的选择，因为财务共享服务系统有个特点就是可按统一的规则和流程，可复制性批量处理财务中出现共性的业务。简单来说财务共享服务是把那些地区或国家间核算等规则的差异性全部统一起来，按一个统一的规则或流程进行处理，这样就大大减少了人员的需求和工作量，也提高了工作效率，比如海尔2006年开始打造财务共享服务中心，财务人员由1800人降到了260人；中兴通讯仅有300财务人管理了八十多个国家的核算业务，一百多个国家的资金管理。财务共享服务也适用那些重组、并购、变革比较频繁的企业，可大大降低其管理成本，促进新业务的整合。财务共享服务还有个好处就是可以有效整合数据流即大数据。通过对大数据的分析，可发现公司存在的问题，并有针对性的去解决和处理，提升公司整体的效益。

现阶段国家也在大力推进财务共享服务，“金三系统”、“电子发票”等的推进就是以“共享”为理念的对税务进行改革，为企业创造运用财务共享服务环境的条件。

那作为财务的我们该如何抵御这个可怕敌人的进攻呢？

其实可以看出来，财务共享服务很大程度上统一了那些比较基础的工作，如付款、收款、报销、会计凭证、报税处理等等。这些工作都有个共性那就是可批量复制、重复性。而对于一些财务分析、预算、流程梳理等工作财务共享服务可能就没有那么能发挥作用了。

因而可以看出，想要不失业，一方面需要提升自己的能力，另一方面需要做一些有含量的工作，远离那些替代性比较强的岗位。近几年业财融合概念也非常火，管理会计越来越多的被企业所认可。现在很多财务的角色都只是对业务进行事中、事后的把控，以后企业需要的是更多的从业务的源头即事前把控的财务人员，这才是以后财务的真正价值所在。

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