我从big4出来那一刻就在从事会计政策研究、搭建各种共享。其他同事都戏称我在挖坑埋自己，我也是这么想的。

我与共享有关的工作是偏重于业务侧方面的，也就是说我不懂信息，虽然我连猜带蒙的能看懂一半的规则代码。即便是在这种情况下，我觉得我的工作对财务人员的影响很大。基本上每过几天，工作群中就出现退群的人员，退群就意味着离职。

一、财务共享前途光明---不是对你说的，是对企业说的

财务共享的建设以业务为基础，以信息为手段，以降本增效为目的。财务共享本身就是信息时代，企业发展的趋势所在，特别是那种1000家子公司、分部海内外的大型企业来说。这种信息化的手段能保证企业的数据流时时刻刻的都在流转中，资金每秒每分钟都在掌控中。而且共享中心一般建立在二三线城市，人工成本又降低了一块。

所以大型企业不是在建设财务共享就是在建设财务共享的路上。

二、财务共享前途未卜？不，已经卜了，就是没有前途！

财务共享使财务工作过分细化，不同的模块不同的人，就是同一模块不同的流程阶段也是不同的人。

举一个差旅费报销的例子。

①小C在OA系统客户端填报住宿费、火车票等信息之后，小C的所在的部门会自动出现、直接法的现金流会根据小C的岗位填报的住宿费自动形成（如果特殊情况可以咨询后手工该填）。

②填完之后，各级审批人审批，此单据的最后审批人是共享的费用审核岗。

③费用审核岗拿到单据之后审核表面的合理性和合法性。

④审核完毕，AP模块的费用岗位根据单据号在财务系统中找到对应的单据，点击一下“确定”，自动生成系统发票；再点击一下类似“生成凭证”的按钮，自动生成“借：管理费用-差旅费 应交税金-增值税-进项税 贷：其他应付款-小C”这样的凭证。

⑤付款岗，定期根据传过来的付款信息，点击“选择、确认”之类的按钮，付款金额提交至财务公司或者资金共享中心这种岗位；财务公司或者资金共享中心付完款之后 ，财务系统会自动返回确认付款或付款失败的信息。选择付款成功的单据，点击“确认、生成凭证”等类似按钮，自动生成付款凭证和现金流凭证。

⑥对于付款失败的，点击“选择、确认”等按钮生成OA退款审批流程，根据返回的OA流程，自动生成相反的分录。

上述6个步骤，3-6是财务步骤，除了费用审核这一步，其他步骤都是“按个键的工作”。一天下来多少份单据，你有时间去想是什么为什么这样做么？

财务系统总账权限设置的非常明确严格，你看到的仅仅是能让你看到的，甚至费用报销生成的总账凭证可能都看不到。

看不到生成的总账凭证还算是比较好的，有些只能看到借方或贷方一个科目，对方科目永远都是“中转”，你根本不知道中转到哪儿去！

在这样的环境下，财务共享已经脱离了业务，就是做帐机器，不需要了解业务，不需要做出判断，就是简单的根据前方的流程翻译入账。

也许有人会反驳，不需要判断谁知道做的对错呀？是像我这种制定政策和规则的人联合财务信息去指定的。

财务共享对企业来说有前途，但对财务共享人员来说却是一个很大的坑。特别是对于刚毕业的孩子，可能会限制自身发展，未来前途难测。

所以财务共享尽量能不去就不去，经验之谈。

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