本文主要从回答两个问题

一、高校为何急于做财务共享实训？

二、谁能帮助高校成功做好财务共享实训？

第一个问题分为外部压力与内部压力

外部压力包括：政策指引、财务运作模式全方位改变、企业财务变革、财务智能转变

政策指引

在2013年、 2014年中，财务部连续出台《企业会计信息化工作规范》、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等相关政策文件，明确要求大型企业和企业集团须建立财务共享服务中心。

财务运作模式全方位改变

国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。

企业财务变革

财务职能转变

财会人员将从从“账房先生”转变为“军事参谋”

总结来说就是，社会与企业对于财会人才的需求已发生重大变化！高校财会人才培养必须随之改变。

讲了外部压力，再讲高校内部压力

目前高校财会人才培养现状仍以基础的财务核算为主，管理会计实践教学较少，财务共享实践教学处于空白。这也促使高校急于做财务共享实训，培养出符合社会与企业需求的新型财会人才。

第二个问题，谁能帮助高校成功实现财务共享实训？

简单来说，国内目前无论大小厂商均极少，仅有金蝶、某潮通软、某兴通讯三家。它们各有特点，对比如下：