今天参加了州国企招聘财务副经理的笔试考试，其中有一道题是如何搭建财务共享中心？思虑良久，写下如下答案！

第一步：建立收支分离体系

第二步：统一各子公司管理和账务体系

第三步：设立财务BP岗，建立财务与业务的沟通渠道

第四步：以上三步至少磨合半年后，开始着手数据系统的开发

完！

解析如下：

第一步：建立收支分离体系，只要是为了收权并为第二步的操作打好基础（相当于报销体系掌握在自己的手里，方便工作推进）

第二步：统一各子公司管理和账务体系，目的是为了以后推行数据系统打好基础，防止数据系统推行时，由于各子公司财务体系的不一致，造成不可控的乱象

第三步：设立财务BP岗，目的是：了解业务需求，只有将公司所有数据和需求全部融入到数据系统中，系统才会真正的被推行、被使用，更是为了防止盲目上系统后，因不能满足大家的需求，造成的资金浪费

第四步：前三部至少磨合半年的原因是，让大家有一个熟悉的过程，知道对错，知道公司目的是什么，战略是什么，最重要的是各个环节的需求是什么，并为开发数据系统做足准备（主要就是统计需求）

方便的话，请我喝杯咖啡呗。

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