建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；

（1）降低企业的财务管理成本。

（2）提升财务风险控制系统性能。

（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。

（4）为市场规模扩大奠定基础。

（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。

（6）拓展新市场/开辟新业态。

这的确是一个很新的概念，但却并不好写，本文在此分享3种方式来为各位提供参考。

第一种写法：案例分析（个案）

确定1家正在建设或已经建设完成财务共享中心的公司，通过对该公司建设财务共享中心的动机、现状、存在问题、原因进行深度研究后，结合目前先进的管理经验，为其提供针对性的建议。这是最简单的。

第二种写法：案例分析（全案）/调研分析

选定一个行业，对其中的一定数量的公司对财务共享中心的建设与使用情况进行实际调研，分析整个行业目前现状、存在的问题、原因进行深度研究后，针对该行业提出针对性的建议。这是需要制作可行的调查问卷，企业样本的选择最好在100家以上。

研究的主要维度分别在于样本公司共享财务中心的：战略、组织、治理、合规性、持续改进、业务流程处理、客户关系、业绩管理、人力资源管理等方面上。

第三种写法：实证分析

通过选择某个行业的公司，以实证分析的方式研究这些公司共享财务中心成熟度的影响因素和影响机制，从而得出实证结论并据此提供相应的建议。分为以下几个步骤；

（1）构建解释变量、被解释变量、控制变量（其中，变量的具体情况如下）

●解释变量（1个）：B财务共享中心成熟度（Maturity）（是根据样本公司共享财务中心的战略、组织、治理、合规性、持续改进、业务流程处理、客户关系、业绩管理、人力资源管理等情况综合评出）。

●被解释变量（3个）：Q1技术情况（平均值）、Q2组织情况（平均值）、Q3环境情况（平均值）。

●控制变量（3个及以上）：S1企业资产规模、S2业务类型（保证样本属于同行业）、S3公司经营收入规模。

（2）构建实证模型并提出研究假设

（3）进行描述性统计

（4）回归分析

（5）稳健型检验

（6）从而得出实证结论并据此提供相应的建议。