要说当下会计界最“时尚”的话题，财务共享中心要算一个。

有人说，财务共享中心是所有财务工作者脖子者脖子上的一把“尖刀”，也有人说，这是大势所趋，为企业节约成本。那么，财务共享中心的建立，对财务人究竟有何影响？我们先看个例子感受一下。

从2006年开始海尔着手打造财务共享中心，逐渐将企业内从事基础会计工作的财务人由1800人，降到260人，其中基础财务人员的人数减少了80%，这八成财务人究竟何去何从呢？

“财务共享中心”还是一个很新鲜的概念。在大型跨国企业发展中，成本不断加大、子公司掌控难度增加等问题不断迸发，如此混乱的背景下，财务共享应运而生。

财务共享服务将集团公司下属各单位财务人员和标准化、同质化的财务会计业务集中于一个新的成本利润中心，依托财务信息系统为集团内不同单位提供专业化财务服务。从而降低企业成本，提高效率，让流程更为标准化，提升企业的业务价值。

目前，财务共享在大型的海外企业已经十分普遍，可以想到的是在国内，必定也将成为财务领域的发展趋势。

很多认为财务共享等同于将人员集中进行核算。

而其实，有了信息化支撑后，后台处理能力加强，实现充分共享，就不需要非常多的财务人员再进行集中核算了。

到了那个时候，企业对财务人的要求也会越来越高，财务人的职能也会越来越多，企业各个层面的管理，都需要财务人的参与，更多的财务人需要向管理会计方面发展，为财务人的转型，提供了潜在可能。

关于财务共享在国内究竟会如何发展没有人能够预料，但是财务人的

对于中国财会人士而言，是选择成为被淘汰边缘化的那一群，还是选择立于新时代的尖端的那一群，完全取决于你自己！

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