8月很有幸去到一个美丽的海滨城市，参观美国某知名药企的亚太区财务共享中心（全球500强企业100多位）。跟财务主计长和HRBP做了交流探讨，感触体会很深，分享心得供大家交流探讨：

1、为什么要建财务共享中心——标准化核算作业，简化流程、高效、快速、及时保障处理财务核算，建立统一核心数据库。

2、建立财务共享中心的前提——集团财务管理做到三司分离：资金管理、财务核算、决策管理支持。没有坚持采用这个核心理念，做的财务共享中心，总觉得是个花瓶。

3、财务共享中心的适用情形——全球化集团公司，并形成完整的产业链条、管理链条，正是完整的业务链条和管理链条产生财务共享中心的迫切需求。
4、这家美企的财务共享中心是以独立的企业形式存在，而不是传统公司中的一个业务中心或者管理中心。很可惜它不对外做营业服务，主营业务是亚太区的财务核算、业务风险防控、供应链条管理支持等，但是这种剥离的做法，却又直观的体现财务人员的作用和价值（相对于嵌在企业作为一个部门而言）。

5、这家美企的财务共享中心建立运营接近30年，所形成的管理体系、运营体系、支持体系的先进经验方法和底蕴，足以让我们更需要奋发学习实践（无论是企业资源管理系统，还是制度、程序控制上面或是管理理念）

6、更让我拍案惊奇的是，这么一家有名的企业和位于高利润的行业，它的亚太区财务共享中心居然是租在一个创业产业园内，共三层楼。其务实的精神值得我们学习和思考。

7、虽然没有华丽高大上的办公大楼总部，但是财务共享中心随处可见典型美企人性化的办公环境和场所，具有小心思的会议室、业务处理室，以及文刊、内宣都让我们值得学习和思考。

在短暂的参观和交流后，感触很深，这里就不多做专业上的陈述，总结一下：除去浮华、坚守本心、注重实践、追求卓越，无论是对个人职业还是对企业管理发展而言。