和很多集团交流共享中心建设问题，都很头疼，共享中心要不要建设，怎么建？现在的系统怎么办？怎么规划，怎么重组，要注意什么？周期，预算，人员，流程怎么办，问题很多，但要根据每个集团的现实情况，需要分轻重缓急，每个问题在不同的集团的实际程度不一样，而且很多概念在现实落地和集团管理相结合的过程中要知深浅，同时落地的手段有很多，和咨询公司的管理认知、财务理论认知、财务核算认知、集团文化与管理习惯都要有深度融合设计。当然，现实中，还是需要一套实际有效的落地手段，来有效推动共享中心建设，如果真心要上，其实也很简单，要整体设计，但可以分步实施，结果导向，要做深度和全面设计，建其实不难，建好比较难。