2019年 11月23日，华东CIO大会暨中国产业数字化（南浔）峰会在太湖之滨·南浔古镇召开。
本次大会由CXO UNION（CXO联盟）承办，得到了南浔区人民政府、湖州市经信局、浙江省软件行业协会、长三角IT经理人联盟、南浔旅游投资集团等合作伙伴的大力支持。
原江苏省发改委主任钱志新、南浔区常务副区长王剑峰、 湖州市经信局党组成员、副局长沈雪芬、浙江省软件行业协会秘书长王小号、南浔区经信局副局长褚利斌等政府领导出席会议。
约350余名来自江浙沪皖等沿海地区地区的CIO出席了本次大会，会议现场气氛热烈，座无虚席。会议从23日下午一点持续到24日中午，共有30余位政府代表、行业专家、首席信息官进行了主题演讲，共有60余位CIO在大会上进行了发言、分享，盛况空前，以下是记者发回的精彩内容节选。
主论坛
原江苏省发改委主任——钱志新：数字化能力应该作为企业的四大能力之一，只有数字化能力上去了，企业才能实现价值倍增。“联合国跟世界银行有个专家做了一个模型，这个模型是什么意思呢，就是当一个产业或者一个企业，它的数字化水平如果超过了75%以上，那么只要投资一分钱，它的价值可以提升3.5倍。这个3.5倍都是数字化能力解决的。到底行不行呢？我对这个数字，对这个模型开始也是感觉到很疑惑的，到底有没有这个情况。但是经过我的实地考察，确实是能够解决这个问题。”
南浔区常务副区长——王剑峰做了欢迎致辞，王区长首先预祝本次大会成功，然后从南浔历史上工商业发达，主导了近代缫丝业，讲到现在南浔是国内实木地板的主要产区，位于沪苏杭中间地带，地理位置优越，“南浔区将以华东CIO大会暨中国产业数字化南浔峰会为契机，围绕高质量发展、聚焦聚力企业信息化和数字化转型，高点谋划、高位推进信息技术变革新实践，为南浔聚力大赶超，实现新跨越，奋力打造湖州开放东大门，创新新高地，贡献新的力量。”
浙江省软件行业协会秘书长——王小号：数字经济作为我们浙江省的一号工程，是当前新经济形势下的新的驱动力，数字的产业化、产业的数字化以及我们城市数字化三化融合，必将为我们的经济生产和生活带来新的变革，我们浙江省软件行业协会致力于发展全省的软件和信息服务业，同各级政府、企业、专家学者一起打造软件和信息服务业这一数字经济的核心产业的核心。
荷兰皇家帝斯曼集团亚太区CIO——陶维博士：智能就是适应变革的能力，我想用斯蒂芬.霍金的这句话来表达我对数字化的一种认知：今天，数字化已经不再是一个新的东西或一种新的技术，它已经成为我们生活的一部分，成为我们产业的一部分，成为我们所有的业务、市场的一部分。它已经和我们密不可分的融合在一起了。
数聚股份产品总监——王杜鹃：通过大数据的方法，以先进管理思想为设计理念，以数据技术的具体应用驱动管理创新、赋能业务洞察，提升企业的决策力、洞察力、执行力、共享力，管理者可以轻松掌握企业的运营状况并制定合理计划、做出智能预测决策，高层战略得以在组织内部贯彻执行、精准落地，同时其也让数据的获取、展示与知识的交流、分享更为方便快捷。
亿滋食品大中华区CIO——William：比如我今天出了一个奥利奥的饼干，我都要知道SKU的精确成本，同时，我们知道奥利奥的饼干具体是哪条流水线生产的，COGS生产花了多少钱，卖给哪个消费者群体，给公司赚到了多少钱我们都应该知道，实现全过程数字链的可追溯性、可视化。
亚信安全产品总监——罗旻：在企业数字转型阶，信息部门的安全运维工作必须在理念与技术的迭代创新，协助企业从被动安全事件处理向主动态势感知转变，全面提升高级威胁治理中的恢复补救能力，使企业真正具备高适应性能力、风险预测能力、遭受入侵后的对抗能力、被攻击后的恢复能力，确保数据泄露损失最小化。做到“威胁可感知、安全可运维”。
共享CIO——陈红：优秀的CIO是稀缺的资源。企业的信息化同仁在企业里面的位置是越来越高，越来越重要，但是实际上对人的要求也是越来越高。经常有人讲CIO是什么，一是招不起，二是用不足，三是留不住，这是CIO的特色，所以实际上优秀的CIO是个稀缺的资源。总结一下，CIO要具备三个标准，四种能力，五项修炼和六点要求。
白山云合伙人——赵鹏：API中台提供的是一种把以前从最低端的系统到中间件再到上层的UI、UE的展示，之间完全紧耦合的数据业务开发模式进行升级。我们企业以后可能就看不到ERP，也看不到OA系统了，而看到的是一个个能力的API，比如支付API、搜索API、CRM API，进到战略中台里面都变成一个一个的能力中心。
中国数字化转型展&华东CIO大会
西奥电梯CIO——王孝全：我从三个方面来诠释我的想法，第一个是中国的“道”和智慧。第二个是在新制造的场景下，智慧是怎么样一个理解。第三个，我们需要什么样一个方向和架构，来支撑实现我们这些想法。
中国数字化转型展&华东CIO大会
上海得帆信息技术有限公司CEO——张桐：数据中台有三块内容，一块是数据服务，第二块是数据治理，第三块是数据集成。通过搭建中台，快速的实现业务的协同应用，业务人员可以的助式完成，让IT人员不再为业务发愁，可以在公有云和本地部署，通过社群输出行业应用模板和咨询经验，希望能快速实现数字的企业或者组织可以极大的降低成本，同时也适用于小公司，或者说一个部门。
中国数字化转型展&华东CIO大会
先正达中国信息化数字化总监——李智伟：做这个数字化转型是一个旅程，任何一个行业、任何一个公司只要不是数字原生的都是这个事儿。你做的时候会发现有一个沟通上的难点，因为业务还是要看你的投资和回报，你跟他讲一个非常漂亮的三到五年的路线图，你说我要花三百万、五千万，他不一定给你。我的建议大家要有一个长期的规划，要有一个非常庞大的雄心，但是我们一定要找到企业的痛点，他关注什么，从那个点进行突破，把那个项目作成你的灯塔项目，后面的资源可能会更好拿一些。
中国数字化转型展&华东CIO大会
Cloudpense简约费控创始人兼CEO——俞洋："唯一不变的是变化”，俞洋形象地以达尔文的进化论作为开场，同样，只有最能适应变化的企业，才能在内外部环境快速变化的今天，立于不败之地。好的SAAS类软件应该具备以下特征： 一、在项目交付层面上实现低代码满足大中型企业90%需求，即使设计需求变更，也可快速交付，快速见效。二、在项目运维层面上作为一个高可配置的工具，无需懂代码，让CIO不再受制于乙方，只需在后台修改一下配置，即可快速适配。圆桌会议
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
三花控股原CIO——叶根平：作为一个合格的CIO，他首先是要谋道，上谋道，下修器，所谓谋道就是要用业务的战略、业务的发展这个角度去选择技术，作为一个CIO这个个体或者团队，对所有的技术或者新技术全部掌握是不可能的，在招人的时候也是很难及时去招到有用的人。
中国数字化转型展&华东CIO大会
杭州锦江集团CIO——邓铭川：所有的技术都有它的生存之道，但是这些技术怎么变现为企业的增长率。比如说营收增长还是成本下降，还是工作效率提升，这个过程对我们就提出要求，作为CIO一定要懂业务。
中国数字化转型展&华东CIO大会
长江商学院信息中心主任——王铁军：我们长江商学院讲“取势、明道、优术”，也可以用到我们CIO身上。我们第一要懂得取外部和内部的大势，一定要善于学习、善于钻研，要成为业务和技术方面的真正的引领者。另外就是我们要知道我们做事情的原则和方向。最后就是各种各样的知识、方法、策略和经验能力。这些都是我们CIO群体应该具备的一些非常重要的素质。
中国数字化转型展&华东CIO大会
前保时捷财务总监——毛瑞凝：企业运营的数字化、自动化、智能化和业财融合，促进了CFO和CIO之间日益紧密的合作。技术，投资策略和风险管理的关键任务融合，使他们各自的兴趣和重点更加紧密地联系在一起。财务部门是企业最重要的大数据中心，两者之间的关系一直具有强大的成本动态。技术对于卓越运营和盈利增长至关重要，而CFO在管理IT项目超支和密切关注隐藏成本方面发挥了关键作用。CFO和CIO可以在以下四个关键活动中进行协作：管理网络安全，创建一个分析驱动的组织，建立信息战略，架构和流程，过渡到数字IT功能。
中国数字化转型展&华东CIO大会
海翔药业CIO——陈豫：技术往往是一个工具，人是使用工具和方法导入的一个最核心的一点，也是掌握了整个项目是否成功与否的关键点。CIO的核心就是说你不能放弃技术，技术也是相当重要的，你只有了解了更多的技术，掌握了更多的方法，你才有机会有更多的选择余地和最佳的解决方案配置，才能达到你最终的项目的成功和落地。
中国数字化转型展&华东CIO大会
巨人集团CIO——李勇：你善于发现什么技术能够解决你的问题。很多人说我们老板不重视信息技术，要钱也不给。那说明我们目前还没有能力去花老板的钱，思考一下为什么生产上要钱他就给呢？买机器他就给呢？我们要去检讨，我们有没有找到这样的技术，有没有这样的意识去帮助解决这样的事情。如果你一次两次三次成功了，第四次老板会给你钱的。
分论坛一
中国数字化转型展&华东CIO大会
宝马中国CIO——陈宇星：数字化本身价值有限，要把IT变成对公司有价值的事情，变成对自己有价值的事情，必须要把技术和业务捆绑起来，给业务带来价值。
中国数字化转型展&华东CIO大会
均胜电子CIO——宗嘉：我参加了很多IT的交流会，基本上我看到99%都是讲数字化，另外一个词基本上没有人讲，IT治理，但是我觉得IT治理在我们均胜现阶段是最重要的。IT治理是IT的葵花宝典，核心目标是让老板看到IT产生价值，这也是IT治理的终极目的。数字化在技术层面做到单点突破是不难的，但想要产生让老板震撼的规模效益，离开IT治理是不行的。
中国数字化转型展&华东CIO大会
每刻报销联合创始人——周军赞：我们把企业的费用管理分为三代，第一代解决方案我们叫传统的报销。第二代解决方案叫电子化报销，相比第一代，构建了企业内部的协同网络，第三代的的费控系统叫生态化的智能报销，里面有两个关键词：生态化和智能，通过打通外部的生态链形成互通互联的数据技术，实现更高程度的自动化。
（商务合作请联系Wendy：CIOCDO）
中国数字化转型展&华东CIO大会
上海交运制造CIO——何叶兵：在推进信息化落地的过程当中，有三个主导思路，第一个是明晰方向，属性价值的提升，这个是一个财务方面的指标。但是落到信息化系统里面，第二个就是针对计划与执行，第三个是供应链，每一块能做的就是他们的边界在哪里，信息化战略落地的时候都要考虑进去。
中国数字化转型展&华东CIO大会
联合电子CIO——赵超：数字化起到的作用在哪里，和我们之前信息化的作用就很不同，信息化作用的时候可能都是看企业内部，企业内部两头，所以我们会有端到端，但是当我们说数字化这个工具，我们再引用到整个价值链的时候，他可能就不是两头，就是企业内部的概念了，应该在整个价值链里面找到自己的一环，最先考虑的就是跟外部的对接，两头的对接。这是一个基本概念，基于这样一个业务的价值链考虑，我们再说数字化很多的关键词就有了着落。
中国数字化转型展&华东CIO大会
华峰集团CIO——何调学：数据标准化包括以下几个方面。第一块就是标准的建设，包括对每一类数据一个规范的细则的梳理。第二块就是流程的优化，就是规划数据的管理流程，还有识别各个数据的业务源头跟使用部门还有管理部门。第三个就是我们的体制里要有一个组织去支撑我们整个的运作，我们这一块的话，后面我会详细的去跟大家介绍一下。第四个步骤就是数据的治理，第五个就是推广跟实时优化的过程。
中国数字化转型展&华东CIO大会
GE集团总监——苏成军：智能制造最大的特征是数据驱动，数据驱动业务的基础是互联互通，原先比如说我们的信息系统淹没式的，这种建设过程中肯定会造成数据孤岛，所以数字化都有一个很重要的工作就是互联互通，这也是智能制造的最大特征。
中国数字化转型展&华东CIO大会
泛汽车产业圆桌会议：刘华 张春光 刘斌 韦影 郑昌伦
分论坛二
中国数字化转型展&华东CIO大会
南瑞继保博瑞电力IT负责人——张鹏：我们通过建立这个车间工厂的数字化模型，然后并且进行这个模拟仿真，实现规划生产和运营的全流程数字化管理。
中国数字化转型展&华东CIO大会
华立科技CIO——庄清龙：智能制造是个大东西，光靠信息系统这个软的东西你是搞不定的，但是软件是一个灵魂。
中国数字化转型展&华东CIO大会
中兴精密助理总裁——李鹏：民营企业投入每一分钱，老板都是非常吝啬，那怎么去能够去让它持续的投入？每个阶段不断去创造一些收益，让企业能够看得到刚我讲的这些场景，其实只是我们在推进过程中的一些产业，其实这种场景很多，但如果你能把一个场景，然后让让公司逐步理解，这样一个模式，究竟对公司来说会有什么变化的话，那其实公司愿意去投入。
中国数字化转型展&华东CIO大会
梅轮电梯CIO——罗骏：数字化转型对于企业的作用，主要有四大作用：第一降本，第二增效，第三确保产品质量，第四创新思维。
中国数字化转型展&华东CIO大会
浙江医药CIO——丁开云：从整个医药工业做信息化来讲，大家都觉得ERP是信息化的主线，生产执行系统是信息化的核心，我一直认为在药品生产领域，质量管理系统才是医药工业信息化的灵魂。如果作为一个医药制造信息化系统领域中，没有一个质量管理系统的话，我觉得在整个医药企业的信息化是不完整的，是有缺失的。
中国数字化转型展&华东CIO大会
大胜达包装CIO——杨德龙：我们在构建一个虚拟的工厂之后，将客户订单拿过来，先在虚拟信息工厂里面去跑一遍，然后看看生产的瓶颈在哪里，这样的话在我们生产之前就可以及时的通过人力调配资源，然后去根据风险集中处理问题。
中国数字化转型展&华东CIO大会
哈曼视听总经理——张永：时代变迁，科技发展，我们正面临着AV+数据+Ai的系统智能化AV4.0时代。数字AV技术，将数据进行可视化来辅助企业做决策，是企业成功完成数字化转型的关键所在。
中国数字化转型展&华东CIO大会
电子电气产业圆桌会议：郭雄猛 汪华 李书育 张益军
中国数字化转型展&华东CIO大会
化工制药产业圆桌会议：邹晓涛 丁开云 吴立斌 李智伟
分论坛三
中国数字化转型展&华东CIO大会
圣象地板CIO——王成海：现在的系统要去建设的时候，就要想那我以后要做其他的那些板块的时候怎么去做，要在第一个样板项目里留有很多的余地，很多的弹性，将来我去推广的时候不用颠覆式的把很多东西重新推掉重新再来。
中国数字化转型展&华东CIO大会
资深CIO——王歆：做团队管理的过程中50人以上和50人以下是个分水岭，管理方式是完全两个事情。原因很简单，50人以下的团队我可以靠个人影响力，靠自己的勤奋，靠自己的努力带兄弟们一起冲一起打。但是如果超过50人以上的时候，你根本就不能这样干，你必须建立自己的体系、自己的规则、自己的系统，你才能真正把它变成战斗力。
中国数字化转型展&华东CIO大会
旺旺集团资讯处处长——陈东明：我觉得在数据中台这个理念诞生的同时，比较适合甲方利用来做自己的系统内部规划的一个方式，它大概分成两个类别，数据中台对我们来说应该分成两端，一个是业务中台，也就是我们要做到所有的作业流程的规划，订单中心或者是后勤单位、HR的共享，这些流程怎么打通，利用这个方式做流程打通。你在打通流程的时候，今天经销商要下单，下单的时候他需不需要检查一下他的信用，他是不是还有足够的资金存在我们公司账上，这个资料其实在财务端，这个时候你需要有一些其他数据的支持的，所以你在做端到端的过程里面，你要有数据中台，也就是一个类似报表平台的方式，串接到整个业务中台的功能里面来，这个我提供给大家参考，作为大家后续做中台的方向跟规划。
中国数字化转型展&华东CIO大会
网银互联CTO——袁俊荣：在传统的一个数据中心来讲，网络全部连到一个中心点就行了，可是现在本身是一个分布式的，SaaS可能有阿里云的、有腾讯云的，华为云本身可能它的逻辑云做的很好，那你网络怎么去优化每一个方向往哪个SaaS或者公有云的方向，本身的需求是一直不断的在扩充，怎么去平衡。还有安全性，还有混合组网，就是你有线上线下，有线下的物流、仓库、原本的机房、门店，再加上各个公有云或者SaaS部分，混合组网还是一个挑战。
中国数字化转型展&华东CIO大会
圣奥集团CIO——凌峰：大部分家具产业属于这种劳动密集型的形态，再怎么精益看起来和丰田汽车比也是不大精益的，只能朝着精益化这个方向在努力。我们觉得要达到智能化的程度，如果我们没有标准化，没有精益化、模块化、自动化、数字化，后面几乎是没办法谈的。
中国数字化转型展&华东CIO大会
共享CIO——陈红：家居定制里面两大难点，一个是交期管理，一个是质量管理，任何企业只要是制造业都有类似的痛点。但是这个痛点在家居行业、定制行业是怎么去解决的呢？它是怎么个呈现方式。昨天我在大会上分享CIO的修炼，CIO有没有这个能力抓住业务的痛点，你有没有能力找到一些方法，包括找到一些对业务部门强支撑的动作。你找到这个动作在解决这个问题的时候，前后左右，你不是一个点，是以点带面的去这些问题。
中国数字化转型展&华东CIO大会
F-one全面预算方案总监——孙超：新的经济常态迫使企业更加重视自己的数据，以数据管理驱动业务转型，已经是越来越多企业的共识。企业需要一款有标准接口的系统对接第三方；该系统配置简单，不依赖外部，由内部IT和业务人员就可以完成模型配置，无代码实现数据的计算逻辑；而且还能有高速处理数据的能力，做到实时计算，数据调整后计算结果能够“即改即变”。
中国数字化转型展&华东CIO大会
快消品产业圆桌会议：刘大勇 王歆 许国忠 陈东明
中国数字化转型展&华东CIO大会
家居产业圆桌会议：徐为 凌峰 王成海 管军 杨祥 李书坤
大会期间，钱志新等领导还为荣获“2019年度产业数字化领军人物”和“2019产业数字化新锐人物奖”的二十余位企业高管进行了颁奖。
领军人物奖获奖人选为：DSM-陶维、共享CIO-陈红、西奥电梯-王孝全、先正达-李智伟、杭州锦江集团-邓铭川、凯耀照明-张益军、中兴精密-李鹏、长江商学院-王铁军、南瑞继保-沈胜昔、华立科技-庄清龙、巨人集团-李勇、久立特材-周宇宾
新锐人物奖获奖人选为：阿特斯-邓宏军、海翔药业-陈豫、麒盛科技-沈亚南、圣象地板-王成海、大胜达包装-杨德龙、浙江医药-丁开云、永裕竹业-杨祥、音飞股份-蔡勇、菲尼克斯-刘新龙、圣奥集团-凌峰、久盛地板-邵海龙、星光农机-严晓俊
大会期间CIO代表们还为湃瑞、安永、深信服、亚信等优秀数字化服务企业颁发了年度优秀服务商奖。
大会结束后，与会的各位CIO兴致勃勃的参观了湖州第一家电梯企业－巨人集团，以及江南六大古镇之一的南浔古镇，对南浔人文历史无不拍手叫好。
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
中国数字化转型展&华东CIO大会
巨人集团参观及南浔古镇游览
本文转自 简书，原文链接：https://www.jianshu.com/p/fea77d9261fc，如需转载请自行联系原作者