观察了财务共享十几年，连续5年在幕后组织行业调研、分享和写最被行业所参考的报告，感觉中国的共享行业已经从这么多年的大家一起学习怎么搞，开始上马，到大家沉下心来好好做的阶段了。

对正在想做财务共享的团队，2018年的报告依然非常有参考意义。2018年中国共享服务领域调研报告 - ACCA中文官网

对正在做的，2020年的报告再过3年也不过时。2020年中国共享服务领域调研报告 - ACCA中文官网

财务共享从一把手工程到打破一些企业固有藩篱，到成本和管控之争。做到现在，除了共享中心、人才中心、技术中心，还有一个定位和功能的，特别是对于集团共享，是企业内部咨询管理团队。对有若干分子业务的共享来说，集团共享可提供管理咨询。对财务团队甚至公司内部其他团队，当有外部咨询需求的时候，共享团队分分钟可以成为一个参与投标的供应商。这点在很成熟的外资企业的国内共享团队（都不叫共享了），已经有很明显的体现。

财务共享负责人，都需要有这样的人才培养眼光、信心和发展方向。