书接上回（跨度时间有点长sorry），很多小伙伴关心我有没有去共享中心，去共享中心的人有没有发展。总的来说，去共享确实对年轻人没发展，但是业务会计也学不到专业方面的知识。

简单说一下，在我这里把财务分成共享会计和业务会计，我们共享中心分为收入组、费用组、总账组、采购组。我为什么说去共享确实对年轻人没发展，因为一个科室做的事情太机械化，比如费用组，共享中心审核各个子公司所有人员的费用，销售费用管理费用等，他们只关心发票是否合规，金额是否填写正确，手续是否健全，他们不会停下来思考，这个月这个公司的费用占销售比是多少，费用是否对这个月利润有影响，更不会站在高层去想挖潜费用的事情，因为停下来，后面单子就挤压了，审不走可就要加班咯。其他科室就是如此，如果刚毕业的大学生，领导非常重视你，一年一个岗，你也要花4年时间来学习经验，这对年轻人来说学习成本太大，而且不会涉及到财务方面的分析，但是非常适合30多岁拿着固定工资的咸鱼们。因为共享是趋势，肯定不会裁员，如果公司不倒，你就不会下岗。

但是业务会计好吗？也不一定，因为会计核算方面的内容被共享，所以你就只剩下了管理和监督，可是没有经验的年轻人，你甚至都不知道材料正本差异在哪儿，主营业务成本怎么出来的，生产成本又在哪儿，全是共享操作或者计算机执行，不是财务主管级别，你有自己的思想吗？业务会计你仅仅就是个统计员而已，不过是有能力的领导让你统计这个统计那个，然后给他们去分析，去管理，而且业务会计是有面临下岗的风险，没有管理能力，搞了几年统计工作，还是只想当混子的话，那就惨咯。

综上所述，求安逸的话就当共享会计，不会淘汰。年轻人求上进就去当业务会计，然后每天晚上看一两个小时的书（我就是这么坚持的），备考税务师、注会、中级等，当业务会计一定要补充知识储备！

共享之后，可谓是皇帝打架，百姓遭殃，其实对我们底层财务来说不会被裁员，甚至岗位会变多了，下次我会说管理层财务共享的目的是什么，战略是什么，为什么企业又花钱又花人，搞这些东西，难道真的是为了方便会计做账？还是实现自动化？