之前的文章里面有提过，会计核算岗位必将成为严重收缩的一个版块，今天有位同学就咨询了财务共享中心的工作内容和未来发展前景。

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首先说一说，什么是财务共享中心。咱们不搬那些书面语言，将这个版块场景化：财务共享中心是集成式的财务处理工厂，系统开发维护人员负责软件的正常运行，财务人员就像流水工人一样在这台机器上操作。

再举个费用报销的例子说一下财务共享中心到底是怎么运作的：

（1）费用报销人员在OA系统提交费用报销申请-部门负责人在OA系统审核业务真实性；

（2）财务共享中心费用审核人员在OA系统审核单据-授权领导在OA系统完成审批；

（3）OA系统将单据信息推送到银企系统自动完成制单-财务共享中心资金支付人员在银企系统复核后直接付款；银企系统将付款信息自动回传到OA系统告知费用报销人员。

（4）以上，就完成了费用提报-审核-付款等一系列动作。

（5）最后来看看财务版块如何记账，银企系统付款后将信息回传到OA系统，OA系统将单据信息同步到财务系统，包括之前已经设置好的摘要、金额、借贷方等，完成自动记账。

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那财务共享中心的人在干什么？主要是审核，避免机器出现Bug，就跟生产车间的流水工人一样，说白了，稍微懂点专业的就可以盯着机器，出错后喊一声维修工。

那财务共享中心的最大价值在哪里？重点就是负责搭建整个体系：

（1）你要梳理每一笔收支业务的具体场景和前后流程，这一步指导系统开发人员如何搭建；

（2）你要明确具体的信息字段和数据来源，比如摘要、金额、科目名称、发票附件等；

（3）你要知道这些信息、数据在各个系统里面是怎么抓取到的或者怎么推送过去的；

（4）你要知道各个系统在接受这些信息后又是如何运转的，系统之间如何相互校验；

（5）你要知道常见的一些问题有哪些，将这些系统无法解决的常见问题尽量规范化。

一旦系统完成搭建，就像一个工厂已经建设起来，而且里面也安装了设备，你进去干什么？螺丝钉啊！必须是螺丝钉啊！

财务共享中心的利弊是什么？先说一说好处吧，财务共享中心用机器替代人工记账，大大缩减了公司的用工成本和出错的概率，让传统记账这个岗位走上了标准化。

但坏处随之而来，正是因为标准化，所以你也就没有什么发挥的空间了，你的一举一动早在被困在系统开发和维护的一亩三分地里面，甚至不需要你发挥。

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那在这样的环境里面，财务人员能不能横向或者纵向的学习到其他知识，以及能不能快速实现晋升呢？答案现实是不行的！

先来说说横向学习知识，你别说学习整个公司的业务流程，学习各部门的工作内容，就连学习财务部的其他小组工作内容，都不现实！

为啥？一般财务共享中心都是独立办公，你想要走出去了解了解，确实不现实啊！连财务内部都是分着独立办公区域，费用区和收入区根本不认识啊，大家各司其职，为什么要认识！

再来说说纵向学习知识，以前没有系统，遇到一些非常规问题，你需要自己思考或者度娘，现在好了，系统已经把很多场景都搭建好了，你不需要思考了。

长此以往，哪怕你用心学系统怎么处理的，你会自以为是的认为你是这个领域的专家，但是离了系统，你全忘了，为啥，核心就是不需要你思考了，人没有思考了......

最后说说财务共享中心的架构，财务共享中心老大-分模块财务经理-财务主管-财务专员。晋升的路子一般都是专员、主管，能不能到模块经理？很难！

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那对于财务小白来说，除了走流水化工人的路子，就没有别的出路了吗？说实话，我也不知道，但是我可以说说我从业10年的一些见解。

（1）刚毕业千万别去财务共享中心，当然，没否定你去大公司，也没鼓励你去小公司，只是，含泪告诉你，千万别去财务共享中心！

（2）你可以去没有财务共享中心的大公司里面做管理会计专员，说难听点，刚开始就是给领导打杂，但是没办法，想要毕业就进入管理会计核心领域，估计太难！

（3）当你在大公司胜任管理会计后，你也可以做财务共享中心的搭建人员，坐在树上锯树，本是同根生相煎何太急，吓人不？可没办法，就是这么残酷。

（4）你也可以去小公司里面历练，抛开财务专业知识，往老板想要的人才方向去努力，不说离开财务领域吧，但尽量往支持业务的方向上走，因为，老板认钱！

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总之，为什么现在一味的让财务会计往管理会计上转型？很简单，财务会计供过于求，同时信息化建设逐步替代了财务会计，以前的技术工种很可能慢慢淘汰，当然，没有哪项技术岗可能真的彻底消失，但会让人过得艰难！

希望大家能理性认识到自己在财务共享中心的价值作用，如果有疑问，也可以随时私信我，我相信，我的努力，能让大家的财务职场生涯更顺利一些！