财务工作累不说，还不受同事待见，可以算得上是企业“人见人厌”的角色了。

当然，行行出状元，也有一些财务干的十分不错的，前段时间接力马云的张勇就是其中的佼佼者。

虽然这样的例子是凤毛麟角般的存在，在身边并不常见，一般的财务人难以望其项背，但只要掌握方法，并且个人足够努力的话，小财务成为一个“较为”成功的财务还是不难的。

下面我们就以财务如何汇报工作为例，来谈谈如何财务工作的方法。

历史上的能臣贤相，灿如星辰，很多能臣贤相轻则落魄退出政治舞台，重则家破人亡凄惨收场，同样是不缺才华抱负、不缺赏识机遇。抱负得以施展又善终的，屈指可数，春秋时期的管仲算一个，靠的正是“向上管理”的能力。

第一步：懂人心，要钱、要权、要亲近。

巧妇难为无米之炊。

管仲上任后做的第一件事，并不是心急火燎地改革，而是在齐桓公批评他不作为时，趁机要资源。

他说了三句话：“贱不能临贵”、“贫不能使富”、“疏不能制亲”。（译：“地位低的人不能统治地位高的人”、“贫穷的人不能差遣富有的人”、“跟君主关系疏远的人不能控制跟君主关系亲近的人”。）

于是，齐桓公拜他为上卿，尊他为仲父，给他齐国一年的货物税。

有句职场鸡汤，说“有条件要上，没条件创造条件也要上。”很多工作能否完成及完成的好坏，这个“条件”至关重要。

孔子也说：“管仲之贤，不得此三权者，亦不能使其君南面而霸矣。”（译：“管仲那么有才干，若是他得不到这三种权柄，那么也就不能使他的君主面对着南方成为诸候的领袖啦。”）

第二步：不强为，静等齐桓公觉悟

对齐国的发展战略，管仲和齐桓公是有共识的，但在路径选择上，俩人观点迥异。管仲主张先修内政，齐桓公年轻气盛，极力主张发展军事。

他不顾管仲的劝阻，先后发动了两次对宋国的战争，均以失败告终。后来鲍叔牙都坐不住了，找到管仲质问他不作为。

管仲说，“大王的脾气你是知道的，不撞南墙不回头，还是等他自己觉悟吧。”确实如此，接连的失败没能让齐桓公反思教训，只一味归结为武力不够强大。

很快又有了第三次。

这次倒是赢了，但在和对方签订割地协议时，被对方大臣劫持，差点丧命。痛定思痛，齐桓公终于认同了管仲的战略思路，真正把治国大权交给他。

有了上级的完全信任，管仲才得以放开手脚，开展改革。短短几年后，齐国从一个莽撞好战的形象升级为公正、仁义又强大的天下霸主。

回顾一下历史上的很多“忠臣”，虽是一心为公，却不注意方式方法，并未取得君主的真正信任，又一味向前冲。

冲得勇猛，死得迅速。

同理，在现代组织中，汇报时应注意：

首先要让汇报的焦点和上司的目标期望保持高度的一致，必须让上司感觉到，大家是为了同一个目标而努力；

对汇报中所涉及到的关键人物的背景必须要有充分的了解，并在汇报中作到必要的简洁；汇报时间、频率和地点的选择；

尽量不要用第一人称，不要让自己的想法代替老板的想法；

文字上要多用动词和有说服力的关键词，突出汇报的重点。